bk128 - page 54

44
3.
วั
ตถุ
ประสงค
ในการพั
ฒนาโปรแกรม
Boone (1992) ได
กล
าวถึ
งวั
ตถุ
ประสงค
ในการพั
ฒนาโปรแกรมดั
งนี้
เพื่
อเปลี่
ยนแปลง
พฤติ
กรรมทางการศึ
กษาของผู
เรี
ยน เพื่
อส
งเสริ
มการปฏิ
บั
ติ
งานของนั
กการศึ
กษานอกระบบโรงเรี
ยน
ในการเป
นผู
นํ
าทางการศึ
กษาและการพั
ฒนาชุ
มชนให
มี
คุ
ณภาพชี
วิ
ตที่
ดี
เพื่
อประสานงานกั
บคนใน
ชุ
มชนเพื่
อร
วมมื
อในการวิ
เคราะห
และกํ
าหนดความต
องการ และป
ญหาในการพั
ฒนาโปรแกรม
เพื่
อให
โอกาสองค
กรทางการศึ
กษานอกระบบโรงเรี
ยนได
แสดงบทบาทในการใช
การศึ
กษานอก
ระบบโรงเรี
ยนเป
นเครื่
องมื
อ ในการพั
ฒนาป
จจั
ยในชุ
มชนให
มี
ประสิ
ทธิ
ภาพส
งผลต
อคุ
ณภาพชี
วิ
ของประชาชน
Caffarella
(1994)
ได
กล
าวว
า ผลที่
คาดหวั
งจากการพั
ฒนาโปรแกรมทางการศึ
กษา
นอกระบบโรงเรี
ยน คื
อ การเปลี่
ยนแปลงในป
จเจกบุ
คคล การเปลี่
ยนแปลงในองค
กร การ
เปลี่
ยนแปลงในชุ
มชน
4. กระบวนการพั
ฒนาโปรแกรมมี
แนวคิ
ดดั
งนี้
4.1 การมี
ส
วนร
วมมี
2 แนวคิ
ดแนวคิ
ดที่
1คื
อวิ
ทยากรและผู
ช
วยวิ
จั
ยประจํ
ากลุ
มหรื
ผู
พั
ฒนาการวิ
จั
ยควรเป
นผู
พั
ฒนาโปรแกรมส
วนผู
เรี
ยน จะเรี
ยนรู
เพื่
อให
ได
ประโยชน
จากการร
วม
กิ
จกรรมของการวิ
จั
ยที่
วางแผน อี
กแนวคิ
ด คิ
ดว
าผู
เรี
ยนควรมี
ส
วนร
วมอย
างจริ
งจั
งในการพั
ฒนา
โปรแกรมบนความเชื่
อที่
ว
าผู
เรี
ยนมิ
ได
เรี
ยนแต
เนื้
อหาแต
เรี
ยนรู
กระบวนแก
ป
ญหาด
วย เพื่
อสามารถ
นํ
าไปใช
ในชี
วิ
ตจริ
4.2 ความต
องการและความสนใจ แบ
งออกเป
นความต
องการของผู
เรี
ยน เพื่
อพั
ฒนา
ประโยชน
ของตนเองความต
องการของนั
กการศึ
กษานอกระบบโรงเรี
ยนมุ
งให
ผู
เรี
ยนเรี
ยนรู
เนื้
อหา
เชิ
งวิ
ชาการที่
เป
นผลดี
ต
อผู
เรี
ยนและชุ
มชนแต
อาจไม
สอดคล
องกั
บความต
องการของผู
เรี
ยนความ
ต
องการของสถาบั
นเพื่
อปฏิ
บั
ติ
ตามนโยบายและกํ
าหนดเวลาที่
ไม
ตรงกั
บความต
องการของผู
เรี
ยน
ผู
พั
ฒนาโปรแกรมต
องเผชิ
ญกั
บความต
องการที่
แตกต
าง ต
องตั
ดสิ
นใจเลื
อกเพื่
อตอบสนองความ
ต
องการใดต
องการหนึ่
4.3 ความสมดุ
ลของโปรแกรม (Balance Program) ผู
พั
ฒนาโปรแกรมต
องคํ
านึ
งถึ
ความสมดุ
ลของการออกแบบโปรแกรมที่
สามารถตอบสนองกั
บความต
องการของกลุ
มเป
าหมาย
มิ
ใช
ตอบสนองเพี
ยงบางคน เพื่
อให
โปรแกรมมี
ประสิ
ทธิ
ภาพ
4.4 การประเมิ
นแนวคิ
ดแรกคิ
ดว
าน
าจะเป
นบุ
คคลภายนอกประเมิ
นแนวคิ
ดที่
สองคิ
ว
าบุ
คคลที่
มี
ส
วนร
วมกั
บการพั
ฒนาโปรแกรมตั้
งแต
ต
น เป
นผู
รายละเอี
ยดสมควรเป
นผู
ประเมิ
1...,44,45,46,47,48,49,50,51,52,53 55,56,57,58,59,60,61,62,63,64,...374
Powered by FlippingBook