bk132 - page 22

11
1) การมีส วนร วมในการริเริ่ มโครงการ รวมคนหาป ญหา และสาเหตุของป ญหา
ภายในชุมชน รวมตัดสินใจกําหนดความตองการ และรวมลําดับความสําคั ญของความตองการ
2) การมีส วนรวมในขั้ นตอนการวางแผนกํ าหนดวัตถุ ประสงค วิธีการ แนวทางการ
ดําเนินงาน รวมถึงทรัพยากร และแหลงวิทยากรที่จะใชในโครงการ
3) การมีสวนร วมในขั้นตอนการดําเนินโครงการทําประโยชนใหแก โครงการ โดยรวม
ชวยเหลือดานทุนทรัพย วัสดุ อุปกรณ และแรงงาน
4) การมีสวนร วมในการประเมินผลโครงการเพื่ อใหรูวาผลจากการดํ าเนินงานบรรลุ
วัตถุประสงค ที่กํ าหนดไวหรื อไม โดยสามารถกํ าหนดการประเมินผลเป นระยะต อเนื่องหรือ
ประเมินผลรวมทั้งโครงการในคราวเดี ยวก็ได
อคิน รพีพั ฒน (2547, น. 49) ไดแบงขั้นตอนการมีส วนรวมออกเปน 4ขั้ นตอนคือ
1) การกําหนดป ญหาสาเหตุของปญหาตลอดจนแนวทางแกไข เปนขั้นที่ประชาชน
เขามามีส วนรวมในการคนหาป ญหาและสาเหตุของปญหาภายในชุมชน ตลอดจนมี สวนรวมใน
การตัดสิ นใจกําหนดความต องการของชุมชน และมีส วนในการจัดลําดั บความสําคัญของความ
ตองการนั้นๆ
2) การตัดสินใจเลือกแนวทาง และวางแผนพัฒนา แก ไขปญหา เปนขั้นที่ ประชาชน
เขามามีสวนรวมในการกํ าหนดนโยบาย และวัตถุ ประสงคของโครงการ กํ าหนดวิธีการและแนว
ทางการดําเนินงานกําหนดทรัพยากรและแหลงของทรัพยากรที่จะใชในโครงการ เปนตน
3) การปฏิบัติงานในกิจกรรมการพัฒนาตามแผน เปนขั้นที่ประชาชนเขามามีส วนใน
การทําประโยชนใหแก โครงการรวมชวยเหลือดานทุนทรัพยวัสดุ อุปกรณและแรงงาน หรื อโดยการ
บริหารงานและประสานงานตลอดจนการดําเนินการขอความชวยเหลือจากภายนอก เปนตน
4) การประเมิ นผลงานกิจกรรมการพั ฒนา เปนขั้ นที่ประชาชนเขามามีส วนรวมใน
การประเมินวา โครงการพัฒนาที่ พวกเขาดําเนินการนั้นบรรลุวัตถุประสงคที่กํ าหนดไวหรือไม
ขั้นตอนการมีส วนรวมแตละขั้นตอนนั้นลวนต องใชบุคคลเป นปจจัยสํ าคัญในการร วม
กําหนดป ญหาและแนวทางการดําเนินงาน ซึ่งเป นจุ ดเริ่มตนของกระบวนการทางความคิ ด และ
นําไปสูการกํ าหนดหนาที่รับผิดชอบในขั้นการปฏิบั ติงานซึ่งแตละขั้นตอนความรวมมือนั้ นมีความ
เชื่อมโยงกันอยู เสมอ ทั้งนี้ การประเมิ นผลสําเร็ จการดําเนิ นงานจะขึ้ นอยู กั บการมีส วนรวมของ
บุคคลและชุ มชนเปนสํ าคัญ