บทเรียนการดำเนินงานสภาวัฒนธรรม - page 369

๕๖๒
ภารกิจหน้าที่ให้รับผิดชอบดาเนินงานวัฒนธรรม ตามความถนัด ความสนใจ รวมทั้ งควรสรรหา
ทรัพยากรและจัดสรรทรัพยากรให้เครือข่ ายภาคสมาชิกได้ทาหน้าที่อย่างสม่ าเสมอด้วย
๔) การปรับตัวเข้าหาซึ่งกันและกัน สภาวัฒนธรรมและเครือข่ายภาคีสมาชิกควรปรับตัว
ให้เข้ าหาซึ่งกันและกัน เพื่ อจะทาให้สามารถประสานความเข้าใจที่ เครือข่ ายภาคีสมาชิกสามารถ
ยอมรับได้และควรสร้างความเข้าใจระหว่างเครือข่ายภาคีสมาชิกที่แตกต่างกันให้สามารถผนึ กและผสาน
พลังกันจนสามารถดาเนินงานวัฒนธรรมเสริมกั นได้อย่ างมี ประสิทธิภาพ สามารถแก้ไขความตึงเครี ยด
และความขัดแย้งต่างๆ ได้
๕) การจัดรูปแบบความสัมพันธ์ในแนวนอนมากกว่ าแนวตั้ง โดยควรจัดรู ปแบบ
ความสัมพันธ์ในการดาเนิ นงานวัฒนธรรมให้ เครือข่ายภาคีสมาชิกได้ร่วมกันเรียนรู้ คิ ด ตัดสิ นใจ ลงมือ
ปฏิบัติ และประเมินผลการทางานร่วมกัน
๘. จากผลการวิจัยที่พบว่าคุณลักษณะของประธานสภาวั ฒนธรรมเป็นปัจจัยที่สัมพันธ์ กับการ
ดาเนินงานของสภาวัฒนธรรมในเชิ งปฏิฐานในระดับปานกลาง ซึ่งสอดคล้องกับกาสัก เต๊ะขันหมาก
(๒๕๔๕) ที่ได้ เสนอรูปแบบกระบวนการพัฒนาสภาวัฒนธรรมเพื่อการดาเนินงานวัฒนธรรมของ
จังหวัดและของท้องถิ่น ไว้ว่าประธานสภาวัฒนธรรม ควรเป็นผู้ที่ทางานด้ วยความเสียสละ เป็ นที่ยอมรับ
ในคุณงามความดี เป็นที่เคารพยกย่องของประชาชน สามารถประสานและขอความร่วมมือจาก
หน่วยงานและองค์ก รต่างๆ สามารถระดมความคิด ความรู้ และทรัพยากรมาใช้ในการดาเนินงาน
วัฒนธรรมได้ เป็นผู้เสียสละเป็นผู้ที่ตั้งใจจริ ง มีความสนใจและมีความรู้ในเรื่องงานวัฒนธรรมอย่ างดี
๙. จากผลการวิจัยที่พบว่าการดาเนินงานของสภาวัฒนธรรมเป็ นการ “ระเบิดจากข้างใน” ของ
ปัจจัยภายในของส ภาวั ฒนธรรมเอง และปัจจัยภายนอกสภาวั ฒนธรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเห็น
คุณค่าและความสาคัญของทุนทางวัฒนธรรมของ พื้นที่ และท้องถิ่น และหน่วยงาน/องค์กรต่างๆ ซึ่งมี
ส่วนอย่างสาคัญยิ่ งในการทาหน้าที่ส่ งเสริม สนับสนุน กระตุ้น สร้างโอกาส และอื่นๆ ทั้ งในส่วนของการ
กาหนดนโยบาย การสนับสนุนงบประมาณ วิชาการ บุคลากร การบริ หารจัดการ และอื่นๆ ซึ่งได้ส่งผล
ให้สภาวั ฒนธรรมเป็นศูนย์กลางในการแลกเปลี่ยนความรู้ ประสบการณ์ และแนวคิ ดในการดาเนินงาน
วัฒนธรรม รวมทั้งเชื่อมโยงกันเป็นเครือข่ายการดาเนินงานวัฒนธรรม ส่งเสริ ม สนับสนุน พัฒนาการ
ดาเนินงานวัฒนธรรมร่วมกับองค์กรภาคีและเครื อข่ายวัฒนธรรม ระดมทรั พยากร บุคลากร และสรรพ
กาลังต่างๆ จากหน่วยงานและองค์กรต่างๆ เพื่อการดาเนินงานวัฒนธรรม ส่ งเสริม สนับสนุนการจัด
กิจกรรมขององค์กรภาคี และเครือข่ายวั ฒนธรรมต่างๆ เพื่อการอนุรั กษ์วัฒนธรรม การฟื้นฟูวั ฒนธรรม
การพัฒนาวัฒนธรรม การสร้างสรรค์วั ฒนธรรม การเผยแพร่วัฒนธรรม การแลกเปลี่ยนวัฒนธรรม
การสืบทอดวั ฒนธรรม และการเฝ้าระวังทางวัฒนธรรม เผยแพร่ ประชาสัมพันธ์กิจกรรมและผลการ
ดาเนินงานวัฒนธรรมขององค์กรภาคีและเครือข่ ายวัฒนธรรมต่างๆ และดาเนิ นการอื่นๆ ตามที่
กระทรวงวัฒนธรรม พื้นที่และท้องถิ่น และหน่วยงานอื่นๆ ขอความร่วมมือ ได้อย่างมี ประสิทธิภาพสู ง
ซึ่งสอดคล้องกับอานันท์ กาญจนพั นธุ์ (๒๕๓๘, หน้า ๓๒-๓๗) ที่ ได้เสนอว่าทุกสังคมมีต้นทุนทาง
วัฒนธรรมสะสมอยู่ก่อนแล้วทั้ งสิ้น ในรูปแบบที่หลากหลาย ตั้งแต่ศีลธรรม ศิ ลปะ และภูมิปัญญา การ
สูญเสียต้นทุนทางวัฒนธรรมเหล่านั้นไป ก็ จะทาให้สังคมนั้นล้มละลายทั้งทางศีลธรรม และด้านอื่นๆ
ตามมา และมิติวัฒนธรรมนั้นมีลั กษณะเด่นอยู่ที่การ แสดงออกถึงคุณค่าของความเป็นมนุษย์และการ