78
ใช้
แผนยุ
ทธศาสตร์
เป็
นกรอบในการจั
ดทํ
าแผนปฏิ
บั
ติ
การ (ActionPlan) เพื่
อการจั
ดทํ
างบประมาณ
รายจ่
ายประจํ
าปี
ได้
อี
กด้
วย
สํ
าหรั
บกระบวนการจั
ดทํ
าแผนยุ
ทธศาสตร์
นั
้
นมี
ขั
้
นตอนดั
งนี
้
1. การวิ
เคราะห์
สภาพแวดล้
อมทางยุ
ทธศาสตร์
ซึ
่
งประกอบด้
วย
(1)
การวิ
เคราะห์
สภาพแวดล้
อมภายใน
(Internal Environment) และ
(2)
การวิ
เคราะห์
สภาพแวดล้
อมภายนอก
(External Environment)
2. การจั
ดวางทิ
ศทางขององค์
การซึ
่
งประกอบด้
วย
(1)
การกํ
าหนดวิ
สั
ยทั
ศน์
(Vision)
(2)
การกํ
าหนดภารกิ
จ
(Mission)
(3)
การกํ
าหนดเป้
าประสงค์
ขององค์
การ
(CorporateGoal)
(4)
การกํ
าหนดวั
ตถุ
ประสงค์
(Objectives)
(5)
การกํ
าหนดดั
ชนี
ชี
้
วั
ดผลงานระดั
บองค์
การ
(Organization’sKeyPerformance
Indicators, KPIs) และ
(6)
การกํ
าหนดยุ
ทธศาสตร์
(Strategy)
3. การจั
ดทํ
าแผนยุ
ทธศาสตร์
เป็
นการดํ
าเนิ
นการเพื่
อทํ
าให้
ยุ
ทธศาสตร์
ที่
ได้
ถู
กกํ
าหนดขึ
้
นมี
ความเป็
นรู
ปธรรมปฏิ
บั
ติ
ได้
จริ
ง อั
นจะนํ
าไปสู
่
การบรรลุ
วิ
สั
ยทั
ศน์
ภารกิ
จ และเป้
าประสงค์
ของ
องค์
การโดยการจั
ดทํ
าแผนยุ
ทธศาสตร์
นั
้
นประกอบด้
วย
(1)
การวิ
เคราะห์
จุ
ดแข็
งจุ
ดอ่
อนโอกาสและภั
ยคุ
กคามขององค์
การหรื
อที่
มั
ก
นิ
ยมเรี
ยกกั
นว่
า การทํ
าศว็
อท-อณาไลษิ
ส
(SWOTAnalysis) อั
นประกอบไปด้
วยการวิ
เคราะห์
จุ
ด
แข็
ง (Strengths) การวิ
เคราะห์
จุ
ดอ่
อน (Weakness) การวิ
เคราะห์
โอกาส (Opportunities) และการ
วิ
เคราะห์
ภั
ยคุ
กคาม (Threats) ขององค์
การ
(2)
การกํ
าหนดประเด็
นยุ
ทธศาสตร์
(3)
การกํ
าหนดวั
ตถุ
ประสงค์
(Objective) ในแต่
ละประเด็
นยุ
ทธศาสตร์
พร้
อม
ทั
้
งหน่
วยงานที่
รั
บผิ
ดชอบและหน่
วยงานสนั
บสนุ
น
(4)
การกํ
าหนดดั
ชนี
ชี
้
วั
ดผลงานระดั
บองค์
การและระดั
บหน่
วยงาน
(Strategic
Plan’sKPIs)
(5)
กํ
าหนดยุ
ทธวิ
ธี
(Tactics)หรื
อแผนงานในการปฏิ
บั
ติ
และ
(6)
การกํ
าหนดเป้
าหมาย
(Targets) ของแต่
ละกิ
จกรรม (Activities) พร้
อมกั
บ
ดั
ชนี
ชี
้
วั
ดผลงานระดั
บแผนปฏิ
บั
ติ
การ
(ActionPlan’sKPIs)
