nt142 - page 97

83
ต้องการให้เสร็ จเมื่อไร ระบุปริ มาณ คื อต้องการจะให้เกิดขึ้ นเป็ นจํานวนเท่าใด ระบุ คุณภาพ คือ
สภาพที่ พึงปรารถนา ระบุ สถานที่ คื อเขตพื้ นที่ครอบคลุ มที่ต้องการ นอกจากนี้ เป้ าหมายยังต้อง
คํานึงถึ งความเป็ นไปได้ในการใช้ทรัพยากรที่ มีอยู ่จริ ง และกรณี ที่เป้ าหมายมากกว่าหนึ่ งเป้ าหมาย
ถ้าเป็ นไปได้ควรจัดลําดับความสําคัญหรื อความจําเป็ นเร่งด่ วน
ขั้นตอนที่ ๕ การกําหนดยุทธศาสตร์ ในการดําเนินงานวัฒนธรรม
ยุทธศาสตร์ คื อวิ ถี นําในการดําเนิ นงานใด ๆ เป็ นการตอบคําถามว่ า “การดําเนิ นงาน
วัฒนธรรมของจังหวัดจะไปถึงจุ ดมุ่งหมายได้อย่ างไร” เป็ นแนวคิดหรื อวิธี การที่แยบยลเพื่ อ
ตอบสนองต่ อวิ สั ยทัศน์ พันธกิ จ วัตถุ ประสงค์และเป้ าหมายให้ ประสบความสําเร็ จภายใต้
ปั จจัยพื้นฐานจากการวิเคราะห์ SWOT ทั้งหมดจะมีความสั มพันธ์ในเชิ งตรรกะที่เป็ นกระบวนการ
และขั้ นตอนในการจัดทําแผนยุทธศาสตร์ แบบบูรณาการ ซึ่ งการกําหนดยุทธศาสตร์จากการ
วิเคราะห์ SWOT ทําได้ดังนี้
เมื่ อได้ทําการวิ เคราะห์และระบุถึ งปัจจัยสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกที่ เกี่ยวข้องกับ
จั งหวัดเป็ นที่เรี ยบร้อยแล้ ว ขั้ นตอนต่ อไปคื อการสร้ างยุทธศาสตร์หรื อกลยุ ทธ์ จากปั จจัย
สภาพแวดล้อมดังกล่าว ซึ่ งสามารถทําได้หลายวิธี โดยในที่นี้ จะใช้วิธีแบบจับคู่ คือ
การวิเคราะห์ SWOT เพื่อกําหนดยุทธศาสตร์ หรือกลยุ ทธ์ แบบจับคู่
การวิ เคราะห์ SWOT เพื่อกําหนดแนวทางหรื อกลยุทธ์แบบจับคู่ เป็ นการวิเคราะห์เพื่ อหา
ยุทธศาสตร์ หรื อกลยุทธ์ โดยการจับคู่หรื อผสมผสานระหว่างปัจจัยสภาพแวดล้อมภายในและปั จจัย
สภาพแวดล้อมภายนอก การจับคู่ของปั จจัยสภาพแวดล้อมเพื่อหายุทธศาสตร์ หรื อกลยุ ทธ์ แบ่ง
ออกเป็ น ๔ ประเภทคือ
๑) จุดแข็ง (S) - โอกาส (O) ๓) จุดอ่อน (W) –โอกาส (O)
๒) จุดแข็ง (S) - อุปสรรค (T) ๔) จุดอ่อน (W) –อุ ปสรรค (T)
ความสั มพันธ์ของปั จจัยสภาพแวดล้อมภายในและปั จจัยสภาพแวดล้อมภายนอกดั งกล่าว
สามารถจัดให้เป็ นระเบียบแสดงได้ดังตัวอย่างในตาราง SWOT ข้างล่างนี้ โดยในที่นี้ จะสมมติว่า
ปั จจัยสภาพแวดล้อมแต่ละประเภทสรุ ปได้เป็ น ๔ ประเด็นจากที่เราได้ทําการระบุไว้แล้ว และจะ
ขอเสนอแนะกลยุทธ์จาการจับคู่ปัจจัยสภาพแวดล้อมเพียงคู่ละ๑กลยุทธ์ เท่านั้น เพื่อเป็ นตัวอย่าง