บทเรียนการดำเนินงานสภาวัฒนธรรม - page 168

๓๖๑
๒.๓.๓ เกิดการระดมสรรพกาลังในระดั บอาเภอ ตาบลเพื่อขับเคลื่อนผลั กดันการ
ดาเนินงานวัฒนธรรมใน จังหวัดฉะเชิงเทรา ให้สามารถดาเนินงานวัฒนธรรมของท้องถิ่นได้อย่าง
ต่อเนื่องและยั่งยืนสืบไป
๒.๓.๔ เกิดวัฒนธรรมประชาธิปไตยในระดั บท้องถิ่น ให้ชุมชนท้องถิ่นเข้มแข็งและ
จะนาไปสู่ความมั่ นคงของประเทศชาติในที่ สุด
๒.๔.๕ เกิดหน่วยงานด้านวัฒนธรรมของประชาชนในท้องถิ่นที่เชื่ อมประสานกับ
หน่วยงานภาครัฐได้อย่างใกล้ชิดและมี ประสิทธิ ภาพ
๒.๔ ปัจจัยที่เอื้อต่ อการดาเนินงานของสภาวัฒนธรรมอาเภอเมือง
๒.๔.๑ ปัจจัยภายในสภาวัฒนธรรมอาเภอเมือง
๑) ปั จจัยบุคคล: ประธานสภาวัฒนธรรมอาเภอเมือง
ประธานสภาวัฒนธรรมอาเภอเมืองคนปัจจุบันมีนายจิตติ น ตั้งกงพานิ ช เป็นผู้
ที่มีความสนใจและเห็ นคุณค่าและความสาคั ญของงานวัฒนธรรมในการสร้างความรัก ความความภูมิ ใจ
และความอยู่ดีมี สุขของชาวอาเภอเมืองได้ จึงอาสามารับผิดชอบการดาเนินงานของสภาวัฒนธรรมอาเภอ
เมือง
นายจิตติน ตั้ งกงพานิช ประธานสภาวั ฒนธรรมอาเภอเมืองมี คุณลักษณะ
ของผู้บริหารงานวัฒนธรรม กล่าวคื อ ๑) เป็นผู้ที่สามารถประสานและขอความร่ วมมือจากหน่วยงาน
และองค์กรต่างๆ ๒) เป็นผู้ที่สามารถระดมความคิด ความรู้ และทรัพยากรมาใช้ในการดาเนินงาน
วัฒนธรรมได้ ๓) เป็นผู้ที่ทางานด้วยความเสียสละ ๔) เป็นผู้ที่มีความตั้ งใจจริงในการทางานวัฒนธรรม
๕) เป็นผู้มีความคิ ดริเริ่ มในการทางานวัฒนธรรม ๖) เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับในคุณงามความดี ๗)
เป็นผู้ที่ได้รับการเคารพยกย่องจากประชาชน ๘) มีความรู้ความเข้ าใจเรื่องวัฒนธรรมเป็นอย่างดี ๙) มี
ความรู้ /มีเจตคติที่ดีและเห็นคุณค่างานวัฒนธรรมเป็นอย่างดี และมีความรู้ ความสามารถในการ
บริหารงานวัฒนธรรม
๒) ปั จจัยองค์กร
(๑) คณะกรรมการบริ หารสภาวัฒนธรรม อาเภอเมือง และวั ฒนธรรมอาเภอ
เมือง ในฐานะเลขาธิการคณะกรรมการบริหาร
สภาวัฒนธรรม อาเภอเมือง มีคณะกรรมการบริหารสภาที่มาจากการ
เลือกตั้ งจากกลุ่มเครือข่ายภาคีสมาชิกทั้ง๕กลุ่มประกอบด้วยกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ ๑๕ คน โดยมีนาย