บทเรียนการดำเนินงานสภาวัฒนธรรม - page 158

๓๕๑
ให้มีความรู้กว้างขวาง มีความสนใจและเห็ นคุณค่าและความสาคัญของงานวัฒนธรรมในการสร้างความ
รัก ความความภู มิใจ และความอยู่ดีมี สุขของชาว จังหวัดฉะเชิงเทรา ได้ จึงอาสามารับผิดชอบก าร
ดาเนินงานของสภาวั ฒนธรรมจังหวัดฉะเชิ งเทราและเป็นประธานสภาวัฒนธรรมจนถึงปัจจุบัน
นายเฉลิมชั ย ตันเจริญ ประธานสภาวัฒนธรรม จังหวัดฉะเชิ งเทรา มี
คุณลักษณะของผู้บริหารงานวัฒนธรรม กล่าวคือ ๑) เป็นผู้ที่สามารถประสานและขอความร่วมมือจาก
หน่วยงานและองค์กรต่ างๆ ๒) เป็นผู้ที่สามารถระดมความคิด ความรู้ และทรัพยากรมาใช้ในการ
ดาเนินงานวัฒนธรรมได้ ๓) เป็นผู้ที่ทางานด้ วยความเสียสละ ๔) เป็นผู้ที่มี ความตั้งใจจริงในการทางาน
วัฒนธรรม ๕) เป็นผู้มี ความคิดริเริ่ มในการทางานวัฒนธรรม ๖) เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับในคุณงาม
ความดี ๗) เป็ นผู้ที่ได้รับการเคารพยกย่ องจากประชาชน ๘) มีความรู้ความเข้ าใจเรื่องวัฒนธรรมเป็น
อย่างดี ๙) มีความรู้/มีเจตคติที่ดีและเห็นคุณค่างานวัฒนธรรมเป็นอย่างดี และมีความรู้ ความสามารถ
ในการบริหารงานวัฒนธรรม
๒) ปั จจัยองค์กร
(๑) คณะกรรมการบริหารสภาวั ฒนธรรมจังหวัดฉะเชิงเทรา และวัฒนธรรม
จังหวัดในฐานะเลขาธิการคณะกรรมการบริหาร
สภาวัฒนธรรมจั งหวัดฉะเชิงเทรามีคณะกรรมการบริหารสภาที่มาจาก
การเลือกตั้งจากกลุ่มเครือข่ายภาคีสมาชิกทั้ง ๕ กลุ่ม โดยมี นายเฉลิมชั ย ตันเจริญ เป็นประธานสภา
วัฒนธรรมจังหวัดารองประธานสภาวัฒนธรรมจังหวัด๒ คน ประกอบด้วยนายจิตติ น ตั้งกงพานิชและ
นายสมพงษ์ บุญศรีสุขกรรมการจากประธานสภาวัฒนธรรมอาเภอ(๑๑ อาเภอ) กรรมการจากเครือข่าย
ทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน ภาควิชาการ ภาคธุ รกิจ ผู้นาทางศาสนา ผู้ทรงภูมิปัญญา และปราชญ์ท้องถิ่น
และมีวั ฒนธรรมจังหวัด (นายวิรัตน์ วิโรจนุปถัมภ์ ) ทาหน้าที่กรรมการและเลขาธิการคณะ
กรรมการบริหาร