bk129 - page 319

311
5. การทํางานเป็ นที มเป็ นแรงจูงใจสําคัญที่จะผลักดันให้ท่านเป็ นผู้นําที่ดี ถ้าท่านประสงค์
ที่จะนําทีมให้ประสบความสําเร็ จในการทํางานท่านจําเป็ นต้องค้นหาคุ ณลักษณะของการทํางาน
เป็ นทีมให้พบระลึกไว้เสมอว่าทุกคนมีอิ สระในตัวเองขณะเดี ยวกันก็เป็ นส่วนหนึ่ งของทีมแล้วจึง
นําเอากลยุทธ์ ในการสร้างทีมเข้ามาใช้เพื่อให้ทุกคนทํางานร่ วมกันและประสบความสําเร็ จ
คุณลักษณะของทีม
ทีมที่ จะประสบความสําเร็ จในการทํางานคื อกลุ่ มของบุคคลที่ทํางานร่ วมกันเพื่อให้บรรลุ
เป้ าหมายของทีมต่อไปนี้ เป็ นสิ่ งที่ท่ านและเพื่อนร่ วมทีมจะต้องยึดถือเป็ นกรอบเพื่อทํางานร่ วมกัน
มีความเป็ นหนึ่ งเดียวกัน จัดการด้วยตนเอง พึ่ งพาตัวเอง ขนาดของกลุ่มที่พอเหมาะ
มีความเป็ นหนึ่ งเดียวกันสมาชิ กของทีมที่ประสบความสํ าเร็ จในการทํางานจะต้องมี ความ
เป็ นหนึ่ งเดี ยวกันทุกๆคนจะถูกดึงเข้ามาในทิศทางเดียวกันเพื่อให้บรรลุความสําเร็ จในงานและ /
หรื อบรรลุเป้ าหมายร่ วมกัน โดยทั่วไปแล้วงานและ / หรื อเป้ าหมายอาจบรรลุได้เมื่ อทํางานร่ วมกัน
แทนที่จะต่างคนต่างทําที มงานที่มีประสิทธิภาพจะมีลักษณะโดดเด่นและสมาชิกทุกคนมีความรู ้สึ ก
ว่าตนเองมี ส่ วนร่ วมในความสําเร็จด้วย จัดการด้ วยตนเอง ทีมงานที่ ประสบความสําเร็ จในการ
ทํางานมี แนวโน้มว่าจะสร้างโครงสร้างเฉพาะตนขึ้ นมา เนื่องจากสมาชิ กยอมรับบทบาทของตนใน
เวลาต่ าง ๆ กัน คล้อยตามความจําเป็ น ความต้องการและความสามารถของตนบางคนอาจมี
ประสบการณ์ในงานเฉพาะอย่างจึงอาจเป็ นคนจัดการให้คนอื่นๆทําตามคนอื่นๆก็จะทําหน้าที่ใน
กิจกรรมของตนไปในงานที่ เขาคุ้นเคยพฤติกรรมเหล่ านี้ จะถู กพัฒนาไปในแนวของโครงสร้าง
องค์กรและสมาชิ กทุกคนจะต้องปฏิบัติ ตามพึ่งพาตัวเองสมาชิกของที มที่ประสบความสําเร็ จในการ
ทํางานจะร่ วมมือกับคนอื่นๆ เพื่อทํางานชิ้นใดชิ ้นหนึ่ งหรื อทําให้ เป้ าหมายสําเร็ จอย่างไม่หลีกเลี่ ยง
ร่วมกันทํางานตามกําลังความสามารถของตนเอง ให้คําปรึ กษาแนะนําและชักจู งเมื่อจําเป็ น ร่ วม
ประสานงานในหน้าที่ และแก้ไขปั ญหาอุปสรรคร่วมกันทุกคนต่ างเอื้ออาทรช่วยเหลื อกันและมี
ความเป็ นหนึ่ งเดี ยวกันถ้ามี บุคคลหนึ่ งบุ คคลใดทํางานเกินกําลังหรือประสบปั ญหายุ่งยากอันใด
พวกเขาจะร่ วมมือกัน เช่นอาจปกปิ ดคนที่มาทํางานสายหรื อ เลิกงานก่ อนเวลา ขนาดของกลุ่ มที่
พอเหมาะโดยทั่วไปแล้วที มงานที่ ประสบความสําเร็ จในการทํางานมักจะมีขนาดพอเหมาะไม่
ใหญ่โตเกินไปนัก เพื่อให้สมาชิกทุกคนในกลุ่ มสามารถเข้ามามีส่ วนร่วมสร้างสรรค์ และจัดการด้วย
ตัวเองได้ แบ่ งงานกันทําอย่างยุติธรรมแบ่ งปันความคิดเห็นและความรู ้สึ กอย่างเปิ ดเผย ร่ วมกันคิด
แก้ปัญหาอย่างฉับไวและทันกาลสมาชิ กสัก 5คนต่อทีมเป็ นขนาดที่ กําลังพอดี ถ้ามากไปกว่ านั้ น
อาจเสียเวลาในการอภิปรายกลุ่ ม ในขณะที่สมาชิ กคนหนึ่ งหรื อสองคนกําลังทํางานคนอื่นๆอาจไม่
เข้าไปมีส่ วนร่ วมมากนักอาจมีการจัดกลุ่ มที่มีสมาชิกน้อยกว่า 5คนซึ่ งจะมีบุ คคลที่มีความสามารถ