bk129 - page 322

314
นักคิดนักจัดองค์กรนั กปฏิบัติการและอื่ นๆซึ่ งจะสนับสนุนซึ่ งกันและกันและตรวจสอบกันเอง
เป็ นไปตามความเหมาะสม
เห็นชอบในเป้ าหมาย
ให้แน่ ใจว่าสมาชิกทุกคนรู ้ว่างานของตนคืออะไรมาตรฐานและเป้ าหมายคืออะไรและจะ
ก้าวไปในทิ ศทางใดบุ คลากรแต่ละหน่ วยงานจะต้องพยายามรวมกลุ่ มเข้าด้วยกันเพื่ อทํางานใน
หน้าที่อย่างดีที่ สุ ดและให้อยู่ในทีมเดียวกันสิ่ งเหล่านี้ จะกระตุ้นให้สมาชิกทุกคนจัดรู ปงานของตน
เข้ากับงานของคนอื่นๆ เพื่อให้บรรลุเป้ าหมายรวมอย่างมี ประสิทธิ ภาพและทันเวลาต้องให้สมาชิก
ทุกคนเห็ นด้วยกับสิ่งที่ ตนกระทําอยู่ว่ากําลังทําอะไรทําเมื่อใดทําอย่างไร เพราะจะช่ วยให้เกิดการ
ประสานงานและทํางานด้วยกันอย่างสามัคคีกลมเกลียว
รู้ จักสมาชิ กเป็ นรายตัว
เป็ นที่กระจ่างชัดว่ าท่านจะต้องรู ้จักสมาชิ กแต่ละคนในที มเป็ นอย่างดี ที่สุ ดเท่ าที่จะเป็ นไป
ได้ เพื่อที่จะสามารถระบุได้ว่าสมาชิกแต่ ละคนมีลักษณะสําคัญและองค์ประกอบอย่างใดทราบจุด
แข็งและจุดอ่ อนของแต่ละคนท่ านจะต้องติ ดต่อกับแต่ ละคนในลักษณะที่ แตกต่างกัน ยกตัวอย่ าง
เช่นนักปฏิบัติ การจะต้องถูกกระตุ ้นให้ทํางานช้าลง รอคอยคิดและรับฟั งคนอื่นก่อนที่จะทํางานต่อ
ในบางครั้ งท่านจะต้องเข้าไปไกล่เกลี่ยสมาชิ กของท่าน เช่นระหว่างนักปฏิบัติการกับนักตรวจสอบ
ให้ทั้ งสองฝ่ ายนั่งลงเจรจากัน รับฟั งความคิดเห็นของแต่ละฝ่ ายและยอมรับทัศนะของอี กฝ่ ายหนึ่ ง
บ้าง
รักษาไว้ ซึ่งการติดต่ อสื่อสารที่ ดี
การติดต่อสื่ อสารระหว่างท่านและทีมงานและระหว่างทีมด้วยกันเองมี ความสําคัญในการ
พัฒนาเพื่อนําไปสู่การเป็ นทีมที่จะประสบความสําเร็ จในการทํางานการติดต่อสื่ อสารสองทางอย่าง
ต่อเนื่ องและผลที่ได้รั บกลับมาจะช่วยหยุดการซุบซิบนิ นทา ลดความสับสน ระงับปั ญหาต่างๆ ได้
อย่างรวดเร็ วและฟื้ นฟูสัมพันธภาพโดยรวมนับเป็ นความจําเป็ นที่ ทุกคนในองค์กรจะต้องพูดจากับ
คนอื่นๆทั้ งในการประชุ มปกติที่เป็ นทางการและอย่างไม่เป็ นทางการ เพื่อก้าวไปข้างหน้า ยอมรั บ
คําแนะนําต่างๆรับฟั งและแลกเปลี่ยนความคิ ดเห็นระหว่างกัน
อ้างอิงข้อมูลจากhttp://www.local.moi.go.th/team.html