st120 - page 34

25
และในการปฏิบัติงานและการเพิ่มพู นความรู้ และสมรรถภาพในการปฏิบัติงานให้แก่บุคคล
ภายในหน่วยเป็ นระยะ ๆ ด้วย
2.3.2.4 Materrial & Buildings ได้แก่ การจั ดหาและมีไว้ ใช้ซึ่งเครื่ องมือ
เครื่องใช้ วั สดุอุปกรณ์ สถานที่ปฏิบัติ งาน สถานที่บริการที่เหมาะสม ทันสมัยพอเพี ยง
และมีประสิ ทธิภาพที่จะสามารถช่วยให้ การดําเนินงานตามหน้าที่ของหน่วยงานนั้ น ๆ ได้
เป็นไปอย่างได้ผลหรื อสมประโยชน์ที่สุ ด ทั้งนี้ การจัดการด้านนี้ก็ยังหมายความรวมถึ ง
การเสาะแสวงหา การคิดค้ นการออกแบบการควบคุมการใช้งานการบํ ารุงรักษาและเปลี่ยน
ชื้นส่วนหรื อส่วนประกอบการซ่อมแซม สิ่ งที่บกพร่องชํารุดเสียหาย หรือที่มี ประสิทธิภาพ
ในการทํางานต่ํากว่าระดั บที่ต้องการ และการถอดถอนจากประจําการหรือรื้อถอน เพื่อจัดหา
หรือจัดทําสิ่งทดแทนภายในกํ าหนดเวลาที่เหมาะสมควรได้
2.3.2.5 Methodology and Information ได้แก่ องค์ความรู้และข้อมูล
ข่าวสารอันมีค่าที่นักจัดรายการจะต้ องนํามาใช้ในการวางแผน การเลือกใช้กลวิธี (Strategy)
และกิ จกรรม (Activity) ที่ ควรจะดําเนินการ การจั ดหน่ วยงาน และการจัดระบบงาน
การติดต่ อ สื่อสาร การอํานวยการ การตัดสินใจ การแก้ปัญหา การติ ดตามและควบคุมงาน
การประสานงาน การทํางานร่วมกับหน่วยงานอื่ นหรือกับภาคเอกชน ชุมชนประชาชนและ
อาสาสมัครกลุ่มและรู ปแบบต่าง ๆ ให้ถูกต้ องเหมาะสมมีประสิทธิ ภาพและเหมาะได้ผล
และประเมินผลการปฏิบัติงานและผลงานการแก้ไขปรับปรุงและวิธีทํางานเพื่ อให้งานของ
หน่วยได้เข้ าเป้า และเป็นที่พึงพอใจแก่สังคมประชาชนโดยทั่วไปในสังคม
ปัจจัยการจัดการด้ านต่ าง ๆ เหล่านี้ ต้ องอาศัยแนวคิดและหลั กการที่ได้มี การ
คิดค้ นกันอย่างสืบเนื่อง หน่วยงานไม่ว่าจะเป็ นของทางราชการหรือภาคเอกชนที่ จะเข้าไป
ดูแลซาไกตระกูลศรีธารโต ก็จําเป็นที่จะต้ องมีการวางระบบและกํ าหนดเป็นระเบียบและ
มีความยืดหยุ่นให้เหมาะสมกับแต่ละสถานการณ์ หรือเหตุการณ์
2.3.3 กระบวนการจัดการ
จักรกฤษณ์ นรนิติผดุงการ (2540 : 5-7) ได้ให้คําอธิบายเกี่ยวกับกระบวนการ
จัดการ 5 ประการ ไว้ดังต่อไปนี้
2.3.3.1 การวางแผน (Planing) คื อ การเตรียมแนวคิดเบื ้องต้นสําหรั บ
เป็นแบบในการทํ างานก่อนอื่นใดหรือก่อนการลงมือทํางานนักบริ หารจะต้องคิ ดล่วงหน้าว่า
หน่วยงานของตนหรือตนเองจะทํ าอย่างไร จึ งจะได้ ผลตามแนวคิด นโยบายและคํ าสั่ง