st120 - page 33

24
Peter Drucker (อ้างถึงใน สมคิ ด บางโม, 2538 : 28) ได้ให้ ความหมายของ
การจัดการว่า การจัดการ คื อ ศิลปะในการทํางานให้บรรลุเป้าหมายร่วมกับผู้ อื่น
ธงชั ย สันติวงษ์ (2535 : 1) ได้ให้ ความหมายของการจัดการว่า คื อ ภารกิจของ
บุคคลใดบุคคลหนึ่งหรื อหลายคนที่เข้ ามาทําหน้ าที่ประสานให้ การทํางานของบุ คคลที่ต่างฝ่าย
ต่างทํา และไม่อาจประสบผลสําเร็จจากการแยกกันทําให้สามารถบรรลุผลสํ าเร็จได้ด้วยดี
โดยสรุป การจัดการ หมายถึง การทํางานร่วมกันของกลุ่มบุคคลให้สามารถบรรลุ
วัตถุประสงค์ของงานได้
2.3.2 องค์ ประกอบของการจัดการ
จักรกฤษณ์ นรนิติผดุงการ (2540 : 1-7) ได้ให้คําอธิ บายเกี่ยวกับองค์ประกอบของ
การจัดการ 5 ประการ ไว้ดั งต่อไปนี้
2.3.2.1 Mechanism ได้แก่ ด้ านการจัดองค์การ ซึ่งหมายถึง การกําหนด
รูปแบบและภารกิจขององค์ การ การแบ่งส่วนงานขององค์ การ การกําหนดกิจกรรมของ
แต่ละส่วนงาน การกําหนดตําแหน่งงาน (Position) พร้อมหน้ าที่ ความรับผิดชอบและอํ านาจ
(Authority) ของแต่ละตําแหน่ ง แต่ละส่ วน แต่ละระดับ (Level) และขององค์การเป็ นส่วนรวม
การกําหนดโครงสร้างและความสัมพันธ์ ของงานของส่วนต่ าง ๆ ของแต่ละองค์การ และสร้าง
ระบบการควบคุมให้ทุกส่วนขององค์การได้เป็นไปอย่างสืบเนื่องและมีเอกภาพ (Unity)
2.3.2.2 Money ได้แก่ ด้ านการเงิน ที่จะต้องจัดหาเพื่ อดําเนินกิจกรรม
ตามที่กําหนดไว้ในจํ านวนและกําหนดเวลาที่ถู กต้องสอดคล้องกัน ดั งนั้น การพิจารณา
เรื่องแหล่ งเงินการจัดสรรเงินเพื่อค่าใช้ จ่ายในกิจกรรมและรายการต่ าง ๆ ได้สัดส่วนที่จะ
ให้ผลตอบแทนดีที่สุดและการควบคุมการใช้จ่ายเงินให้ถูกต้องตามหลักเกณฑ์โดยไม่รั่วไหล
สูญเสี ย หรือฟุ่มเฟื อยไปโดยไม่จําเป็ นแต่ในขณะเดียวกั นก็เพื่อที่จะช่ วยสนับสนุนให้การ
ทํางานได้ ดําเนินไปอย่ างราบรื่น จนสามารถบรรลุ เป้าหมายได้เป็นอย่างดี การเงินจึ งเป็น
ส่วนสําคัญที่นักจัดการจะต้ องดูแล นอกจากนี้ การรายงานฐานะทางการเงินเพื่อแสดงผล
การปฏิบัติงาน และเพื่อประโยชน์ในการปรั บปรุงในระยะต่ อไปก็เป็นกิจกรรมสํ าคัญของ
การจัดการด้ วย
2.3.2.3 Manpower ได้แก่ ด้านบุคลากร ซึ่ งการจัดการที่ดี จําเป็นจะต้อง
ได้บุคคลที่มี ความรู้ความสามารถและคุณสมบัติที่จําเป็นอย่างอื่นมาบรรจุให้กับตําแหน่ งและ
หน้าที่ การงานที่กําหนดไว้และจะต้องให้ มีจํานวนพอเพียงไม่มากไปหรือน้ อยไป การจัดการ
ด้านบุ คลากรยังครอบคลุมถึ งความจําเป็นที่จะต้ องมีการให้ ค่าตอบแทนและผลประโยชน์
ที่สมดุลกับภาวการณ์ ปฏิบัติ หน้าที่ของบุคลากร ความจําเป็ นที่จะต้ องดูแลความเรียบร้อย