st120 - page 35

26
ที่
หน่
วยเหนื
อมอบมาให้
ซึ่
งส่
วนใหญ่
จะอยู่
ในรู
ปนามธรรม หรื
อสิ่
งที่
จั
บต้
องไม่
ได้
นั
กจั
ดการ
และนั
กบริ
หารชั้
นสู
ง มี
ภาวะที่
จะต้
องกํ
าหนดกิ
จกรรมที่
จะต้
องจั
ดทํ
าที่
ปฏิ
บั
ติ
ได้
ผลแล้
จะสมกั
บเจตนารมณ์
ของหน่
วยเหนื
อที่
สั่
งการมาได้
เมื่
อกํ
าหนดกิ
จกรรมแล้
วก็
จะต้
องคิ
ดหา
กลวิ
ธี
ที่
แยบยลและเหมาะสมกั
บสถานการณ์
ด้
วย นอกจากนี้
ยั
งต้
องนึ
กถึ
งว่
าจะต้
องทํ
ที่
ไหน ขนาดใด ใครหรื
อหน่
วยงานใดใต้
สั
งกั
ดที่
จะรั
บไปทํ
าเมื่
อไร และจะต้
องให้
ทรั
พยากร
สนั
บสนุ
นเท่
าใด เขาจึ
งจะสามารถปฏิ
บั
ติ
งานได้
และได้
ผลตามที่
ต้
องการ นั
กจั
ดการหรื
นั
กบริ
หารขั้
นสู
ง มี
หน้
าที่
หลั
กในด้
านการสนั
บสนุ
นหน่
วยงานระดั
บปฏิ
บั
ติ
ดั
งนั้
นจะต้
องมี
แผน
ที่
จั
ดเตรี
ยมทรั
พยากรที่
จะส่
งไปให้
กั
บหน่
วยปฏิ
บั
ติ
อย่
างใดจึ
งจะดี
ที่
สุ
2.3.3.2 การจั
ดองค์
การ และเตรี
ยมแผนปฏิ
บั
ติ
การ (Organizing and
Preparing Operations Plan) ได้
แก่
การเตรี
ยมกํ
าลั
งพลหรื
อพละกํ
าลั
งไว้
ให้
พร้
อมที่
จะ
เข้
าปฏิ
บั
ติ
งานได้
ทั
นท่
วงที
กั
บเวลาที
กะว่
าจะเริ
มปฏิ
บั
ติ
ในการนี
หากเป็
นนั
กจั
ดการหรื
นั
กบริ
หารในระดั
บสู
ง การเตรี
ยมการนี้
ก็
จะเป็
นเรื่
องการจั
ดตามแผนสนั
บสนุ
นทรั
พยากร
ให้
แก่
หน่
วยปฏิ
บั
ติ
ให้
พอเพี
ยง
2.3.3.3 การอํ
านวยการและการให้
คํ
าแนะนํ
า (Directing and Supervising)
ได้
แก่
การเอาแผนงานหรื
อระเบี
ยบการปฏิ
บั
ติ
งานและเอกสารอื่
นๆที่
เกี่
ยวข้
องมาให้
แก่
ผู้
ที่
จะร่
วมปฏิ
บั
ติ
งาน การออกคํ
าสั่
ง การชี้
ทาง และการอธิ
บาย ให้
แก่
ทุ
กคนที่
จะต้
องรั
บผิ
ดชอบ
อย่
างชั
ดเจน เพื่
อให้
เขาสามารถทํ
าให้
ถู
กต้
องตามเจตนารมณ์
และแผนที่
กํ
าหนดไว้
และ
เมื่
อผู้
ปฏิ
บั
ติ
งานแยกย้
ายกั
นไปปฏิ
บั
ติ
งานแล้
ว นั
กจั
ดการหรื
อนั
กบริ
หารงานที่
ทํ
าหน้
าที่
บั
งคั
บบั
ญชา ก็
มี
หน้
าที่
ในการกํ
ากั
บตรวจตรา และติ
ดตามการปฏิ
บั
ติ
งานของเขาเป็
นระยะ ๆ
เพื่
อให้
แน่
ใจว่
าเขาเหล่
านั้
นปฏิ
บั
ติ
งานได้
ตามแผน หากมี
ข้
อขั
ดแย้
งหรื
อปั
ญหาประการใด
ผู้
ที่
ทํ
าหน้
าที่
บั
งคั
บบั
ญชาก็
มี
หน้
าที่
ในการที่
จะช่
วยแนะนํ
า หรื
อช่
วยเหลื
อตามแต่
สมควร
หรื
อการให้
กํ
าลั
งใจแก่
ผู้
ปฏิ
บั
ติ
งาน เมื่
อผู้
ปฏิ
บั
ติ
งานเกิ
ดความท้
อถอย เมื่
อเผชิ
ญกั
บความ
ยุ่
งยาก นั
กจั
ดการและนั
กบริ
หารในการปฏิ
บั
ติ
งานในด้
านอํ
านวยการนั้
น ต้
องมี
หน้
าที่
ในการ
ที่
จะให้
มี
การสื่
อข้
อความให้
แก่
ผู้
ปฏิ
บั
ติ
งานได้
ทราบ ทั้
งนี้
เพื่
อให้
การปฏิ
บั
ติ
งานภายในหน่
วย
ได้
มี
ความเชื่
อมโยงและสั
มพั
นธ์
อย่
างใกล้
ชิ
2.3.3.4 การประสานงาน (Coordination) ได้
แก่
การประสานงานการแสวงหา
ความร่
วมมื
อและการทํ
างานร่
วมกั
บหน่
วยงานอื่
น และกั
บเอกชน นั
กจั
ดการหรื
อนั
กบริ
หาร
มี
หน้
าที่
ในลํ
าดั
บต่
อไป คื
อ การติ
ดต่
อกั
บหน่
วยงานอื่
นทั้
งภาครั
ฐ และภาคเอกชนหรื
อจะเป็
1...,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34 36,37,38,39,40,41,42,43,44,45,...93
Powered by FlippingBook