22
2.4 งานวิ
จั
ยที่
เกี่
ยวข
อง
จากแนวคิ
ดและทฤษฏี
ที่
เกี่
ยวข
องที่
ได
นํ
ามาวิ
เคราะห
ในการศึ
กษาการมี
ส
วนร
วมของ
ชุ
มชนในการจั
ดการความรู
ทางศิ
ลปวั
ฒนธรรมกรณี
ศึ
กษาชุ
มชนวั
ดโสมนั
สนั้
นมี
ส
วนเชื่
อมโยงกั
บ
ผลงานวิ
จั
ยของผู
ที่
ได
ศึ
กษาค
นคว
าไว
หลายท
านซึ่
งได
นํ
าผลสรุ
ปงานวิ
จั
ยมาใช
ในการศึ
กษาดั
งนี้
ธั
นยพร วณิ
ชฤทธา (2550) ได
ศึ
กษาเรื่
อง “การจั
ดการความรู
ในชุ
มชน: กรณี
ศึ
กษาด
าน
การจั
ดการท
องเที่
ยวเชิ
งนิ
เวศโดยชุ
มชนมี
ส
วนร
วมจั
งหวั
ดสมุ
ทรสงครามผลการวิ
จั
ยพบว
ารู
ปแบบ
การจั
ดการความรู
ในชุ
มชนมี
ส
วนประกอบที่
สํ
าคั
ญ คื
อ ความรู
คน และกระบวนการ ความรู
คื
อ
ความรู
ที่
เกี่
ยวกั
บการจั
ดการ โดยมี
คนเป
นกลไกสํ
าคั
ญที่
จะทํ
าให
เกิ
ดกระบวนการหรื
อกิ
จกรรม
ต
างๆ และกระบวนการจึ
งเป
นวิ
ธี
เชื่
อมประสาน คน ความรู
และกระบวนการเข
าไว
ด
วยกั
น ซึ่
ง
รู
ปแบบการจั
ดการความรู
มี
ความสอดคล
องกั
บแบบจํ
าลองปลาทู
(TUNAModel) อย
างยิ่
ง และ
กระบวนการจั
ดการความรู
ในชุ
มชนที่
ได
สามารถสั
งเคราะห
เป
นแบบจํ
าลองที่
มี
ลั
กษณะเป
นเกลี
ยว
ของความรู
ที่
เชื่
อมต
อกั
น เมื่
อการนํ
าไปใช
และพั
ฒนาให
เกิ
ดองค
ความรู
ใหม
จะมี
การเพิ่
มพู
นความรู
ยิ่
งขึ้
นทั้
งหมดนี้
เกิ
ดขึ้
นภายในการกระบวนการแลกเปลี่
ยนความรู
ผ
านการพู
ดคุ
ยแต
สิ่
งดี
ๆ ให
แก
กั
น
นั
นทิ
ภาชั้
นบุ
ญ (2553) ได
ศึ
กษาเรื่
อง “การจั
ดการความรู
ทางดนตรี
ไทย: กรณี
ศึ
กษา
มู
ลนิ
ธิ
หลวงประดิ
ษฐไพเราะ (ศร ศิ
ลปบรรเลง) ผลการวิ
จั
ยสรุ
ปได
ว
ามู
ลนิ
ธิ
หลวงประดิ
ษฐไพเราะฯ
ดํ
าเนิ
นกิ
จกรรมด
านดนตรี
อย
างต
อเนื่
องตลอดระยะเวลา 29ป
ภายใต
เจตนารมณ
ที่
สื
บทอดจาก
บรรพบุ
รุ
ษ คื
อ หลวงประดิ
ษฐไพเราะฯ กิ
จกรรมที่
ดํ
าเนิ
นขึ้
นกระทั่
งป
จจุ
บั
นแบ
งได
17 รู
ปแบบ
กิ
จกรรมที่
มี
ความยื
ดหยุ
นในการพั
ฒนารู
ปแบบกิ
จกรรมที่
ปรั
บเข
ากั
บสภาพแวดล
อมและยุ
คสมั
ย
แสดงให
เห็
นถึ
งพลวั
ตทางดนตรี
สํ
าหรั
บรู
ปแบบกิ
จกรรมจั
ดความรู
ที่
คั
ดเลื
อกมาศึ
กษามี
การพั
ฒนา
รู
ปแบบกิ
จกรรมเพื่
อการอนุ
รั
กษ
และสื
บทอดดนตรี
ไทย พบว
าแนวคิ
ดของทรั
พยากรคนและความ
หลากหลายด
านอาชี
พของคนที่
ดํ
าเนิ
นกิ
จกรรมเป
นป
จจั
ยสํ
าคั
ญในกระบวนการจั
ดการความรู
ทาง
ดนตรี
ไทย และมี
ป
จจั
ยด
านเทคโนโลยี
เป
นป
จจั
ยรองหรื
อเป
นเครื่
องมื
อสํ
าคั
ญในการผลั
กดั
นให
การ
จั
ดการความรู
เข
าถึ
งกลุ
มเป
าหมายได
มี
ประสิ
ทธิ
ภาพยิ่
งขึ้
น
นอกจากนี้
ผลการวิ
จั
ยยั
งพบว
าป
จจั
ยด
านกระบวนการโดยเฉพาะอย
างยิ่
งป
จจั
ยด
าน
ทุ
นทรั
พย
เป
นอุ
ปสรรคที่
ส
งผลให
การดํ
าเนิ
นกิ
จกรรมจั
ดการความรู
บางรู
ปแบบกิ
จกรรมไม
สามารถ
ดํ
าเนิ
นไปตามที่
คาดการณ
ไว
การจั
ดการความรู
ทางดนตรี
ไทยของมู
ลนิ
ธิ
หลวงประดิ
ษฐไพเราะ
(ศร ศิ
ลปบรรเลง) เป
นการจั
ดการที่
คํ
านึ
งถึ
งความสามารถในการบริ
หารงานและความเป
นไปได
ใน