บทเรียนการดำเนินงานสภาวัฒนธรรม - page 324

๕๑๗
๓.๓ ปัจจัยที่เอื้อต่ อการดาเนินงานของสภาวัฒนธรรมตาบล
๓.๓.๑ ปัจจัยภายในสภาวัฒนธรรมตาบล
๑) ปั จจัยบุคคล: ประธานสภาวัฒนธรรมตาบล
ประธานสภาวัฒนธรรมตาบลทุกคนเป็นผู้ที่ทางาน/รับราชการ หรือประกอบ
อาชีพอยู่ ในพื้นที่ตาบลมาอย่ างต่อเนื่องยาวนานจนถึงปัจจุบัน หลายคนเป็ นผู้ที่บรรพบุรุษอยู่ในตาบลนั้น
เกิดที่อาเภอนั้น มีภูมิลาเนาในตาบล หลายคนที่มาตาแหน่ งทางการเมืองหรือการปกครอง (เช่น เป็น
นายกองค์การบริหารส่วนตาบล กานัน เป็นต้น) และมีคุ ณงามความดีจนเป็นที่รู้จักและยอมรับในวงกว้าง
ได้มีโอกาสเป็ นกรรมการและร่วมทางานกับหลายหน่วยงาน/องค์กร จนมีความรู้กว้างขวาง เป็นผู้ที่มี
ความสนใจและเห็นคุณค่าและความสาคั ญของงานวัฒนธรรมในการสร้างความรัก ความความภูมิ ใจ และ
ความอยู่ดีมี สุขของชาวบ้านถิ่นได้ จนได้รับการยอมรับให้ มีความสนใจและเห็นคุณค่าและความสาคั ญ
ของงานวัฒนธรรมในการสร้างความรัก ความความภูมิ ใจ และความอยู่ดีมีสุ ขของประชาชนในตาบลได้
จึงอาสามารับผิดชอบการดาเนินงานของสภาวั ฒนธรรมตาบล
ประธานสภาวัฒนธรรมตาบล ทุ กคน มีคุ ณลักษณะ ของผู้ บริหารงาน
วัฒนธรรม กล่าวคือ ๑) เป็นผู้ที่สามารถประสานและขอความร่ วมมือจากห น่วยงานและองค์กรต่างๆ
๒) เป็นผู้ที่สามารถระดมความคิ ด ความรู้ และทรัพยากรมาใช้ในการดาเนินงานวัฒนธรรมได้ ๓) เป็น
ผู้ที่ทางานด้วยความเสียสละ ๔) เป็นผู้ที่มีความตั้งใจจริ งในการทางานวัฒนธรรม ๕) เป็นผู้มี ความคิด
ริเริ่ มในการทางานวัฒนธรรม ๖) เป็นผู้ที่ได้รับการยอมรั บในคุณงามความดี ๗) เป็นผู้ที่ได้รับการ
เคารพยกย่องจากประชาชน ๘) มีความรู้ความเข้ าใจเรื่องวัฒนธรรมเป็นอย่างดี ๙) มีความรู้ /มีเจตคติ
ที่ดีและเห็นคุณค่างานวัฒนธรรมเป็นอย่างดี และมี ความรู้ ความสามารถในการบริหารงานวัฒนธรรม
๒) ปั จจัยองค์กร
(๑) คณะกรรมก ารบริหารสภาวัฒนธรรม ตาบล และวัฒนธรรมอาเภอใน
ฐานะเลขาธิการคณะกรรมการบริหาร
สภาวัฒนธรรมตาบลทุ กแห่งมีคณะกรรมการบริหารสภาที่มาจากการ
เลือกตั้ งจากกลุ่มเครือข่ายภาคีสมาชิกทั้ง ๕ กลุ่ม โดยส่วนใหญ่มี เจ้าอาวาสวัดเป็นกรรมการกิตติ มศักดิ์
โดยมีประธานสภา มีรองประธานสภา ๒-๓ คน คณะกรรมการประกอบด้วยกรรมการจากเครือข่ ายทั้ง
ภาครัฐ ภาคเอกชน ภาควิ ชาการ ภาคธุรกิจ ผู้ นาทางศาสนา ผู้ทรงภูมิ ปัญญา และปราชญ์ท้องถิ่น
คณะกรรมการบริหารสภาวัฒนธรรมตาบล ทุกแห่งทางานอย่างจริงจัง
ด้วยความทุ่ มเท มีการขยายเครือข่ายภาคีสมาชิกออกไปอย่าง กว้างขวางและเชื่อมโยงกัน มีการขยาย
เครือข่ายภาคีสมาชิกออกไปทั้งแนวตั้งและแนวนอน จนสามารถถักทอกั นได้อย่ างแข็งแรง มีการ
ส่งเสริมและสนับสนุนให้เครือข่ายภาคีสมาชิกต่างๆ ได้ประสานเชื่อมโยงกัน เพื่อให้เกิ ดพลังในการ
ดาเนินงานวัฒนธรรมของท้องถิ่นได้อย่างพร้อมเพรียง แล ะไปในทิ ศทางเดียวกัน มีประสบการณ์ที่
หลากหลาย ที่พร้อมจะร่ วมมือร่วมใจกัน มาร่วมกันคิด ร่วมกันทางาน โดยการแลกเปลี่ยนเรียนรู้
ความคิด ประสบการณ์ จนก่อให้เกิดการพัฒนาการเรียนรู้และการดาเนินงานวัฒนธรรมของ ตาบล
ด้วยความรัก ความเอื้ออาทร และการยอมรั บนับถือซึ่งกันและ กัน ซึ่ งเป็นจุดเริ่มต้นที่มีคุณค่าและมี
ประโยชน์อย่างยิ่งในการดาเนินงานวัฒนธรรม จนสามารถทาให้สภาวั ฒนธรรมตาบลเป็นศูนย์กลางใน
การแลกเปลี่ยนความรู้ ประสบการณ์ และแนวคิดในการดาเนิ นงานวัฒนธรรม รวมทั้งเชื่อมโยงกันเป็น