บทเรียนการดำเนินงานสภาวัฒนธรรม - page 329

๕๒๒
ดาเนินงานวัฒนธรรม ส่งเสริม สนับสนุน พัฒนาการดาเนินงานวัฒนธรรมร่วมกับองค์กรภาคีและ
เครือข่ายวัฒนธรรม ระดมทรัพยากร บุคลากร และสรรพกาลังต่างๆ จากหน่ วยงานและองค์กรต่างๆ
เพื่อการดาเนินงานวั ฒนธรรม ส่งเสริ ม สนับสนุนการจัดกิจกรรมขององค์กรภาคีและเครือข่ าย
วัฒนธรรมต่างๆ เพื่อการอนุรักษ์วั ฒนธรรม การฟื้นฟูวัฒนธรรม การพัฒนาวัฒนธรรม การสร้ างสรรค์
วัฒนธรรม การเผยแพร่ วัฒนธรรม การแลกเปลี่ยนวั ฒนธรรม การสืบทอดวัฒนธรรม และการเฝ้า
ระวังทางวัฒนธรรม เผยแพร่ประชาสัมพันธ์กิจกรรม และผลการดาเนินงานวัฒนธรรมขององค์กรภาคี
และเครือข่ ายวัฒนธรรมต่างๆ และดาเนิ นการอื่นๆ ตามที่กระทรวงวัฒนธรรม จังหวัด อาเภอ และ
หน่วยงานอื่นๆ ขอความร่วมมือได้ อย่างมีประสิทธิภาพสูง ดังนั้น ปั จจัยภายนอกสภาวั ฒนธรรมตาบล
จึงเป็นพี่เลี้ยงที่ทาหน้าที่ส่งเสริ ม สนับสนุน กระตุ้น สร้างโอกาส ประคับประคอง โอบอุ้ม และอื่นๆ (ไข่
ขาวและเปลือกไข่) ของการดาเนินงานของสภาวัฒนธรรมตาบลดั งภาพ๔๕
ภาพ๔๕ ปัจจัยภายนอกสภาวัฒนธรรมตาบลที่มีส่วนอย่ างสาคัญยิ่งในการทาหน้าที่ส่งเสริมสนับสนุน
กระตุ้น สร้างโอกาส และอื่นๆ(ไข่ ขาวและเปลือกไข่) ในการดาเนินงานของสภาวัฒนธรรม
ตาบล
กระทรวงวัฒนธรรม
และกรมต่างๆ/
สานั กงานวัฒนธรรม
จังหวัด/อาเภอ
หน่วยงานของรั ฐ/
องค์กรภาคเอกชน
[นอกตาบล]
คณะกรรมการบริ หาร
สภาวัฒนธรรมตาบล
[ประธาน ที่ปรึกษา คณะกรรมการ
บริการ ภาคีเครือข่ายสมาชิก และ
เจ้ าหน้าที่วัฒนธรรมอาเภอในฐานะ
เลขาธิการ]
ดาเนินงานวัฒนธรรมตาม
หน้าที่ความรับผิ ดชอบได้
[สามารถพัฒนาสังคมที่
สมดุลและยั่งยืนเพื่อ
ประโยชน์สุขของประชาชนใน
ตาบลโดยรวม]
ระเบิดจากข้างใน
[ร่วมมือ/ร่วมใจ/คิด/ทางาน/
แลกเปลี่ยนเรียนรู้ /พัฒนา/
ดาเนินงานวัฒนธรรม ด้ วย
ความรัก/เอื้ ออาทร/ยอมรับนับ
ถือซึ่งกันและกัน]
สร้างโอกาส/ส่ งเสริม/
สนับสนุน/กระตุ้น/อานวย
ความสะดวกให้เกิดการ
พัฒนาฯลฯ
สร้างโอกาส/ส่งเสริม/
สนับสนุน/กระตุ้น/อานวย
ความสะดวกให้เกิดการ
พัฒนาฯลฯ
นโยบาย/งบประมาณ/
วิชาการ/บุ คลากร/การ
บริหารจัดการ/และ
อื่นๆ
หน่วยงานรัฐ [เทศบาล/หน่วย
ราชการ/สถานศึ กษา/และ
อื่นๆ] องค์กรเอกชน [กลุ่ม/
ชมรม/และอื่ นๆ] วัด/ศาสน
สถาน/สื่อมวลชน/องค์กร
พัฒนาเอกชน/และอื่นๆ
ในตาบล
นโยบาย/งบประมาณ/
วิ ชาการ/บุคลากร/
การบริหารจัดการ/
และอื่นๆ
ทุนทางวัฒนธรรม
ของตาบล