Page 22 - งานวิจัย - www.culture.go.th/research

๑๑
๑. ผู้ มีความคิดสร้ างสรรค์ – ผู้ มีความคิดริเริ่ ม เป็ นผู้ ซึ่งชอบคิดเป็ นและมีความคิดริเริ่ มสิ่งต่างๆ ได้
ดี เป็ นตัวของตัวเองชอบทํ างานด้วยวิธีของตัวเองและใช้ เวลาเป็ นของตัวเอง
๒. ผู้ สํ ารวจ – ผู้ ส่งเสริ ม เป็ นผู้ ที่นําความคิดใหม่ ๆ และต่อสู้ เพื่อให้ ได้ มาซึ่งความคิดใหม่ ๆ
เหล่านั ้ น โดยมีความสามารถที่จะดึ งความคิดจากผู้ มีความคิ ดสร้ างสรรค์ ผู้ มีความคิดริเริ่ ม จะค้นหา
ทรั พยากรเพื่อที่จะส่งเสริ มความคิ ดเหลานั ้ น จุ ดอ่อนก็ คือ เข้ าอาจจะไม่มีความอดทนที่จะควบคุมทักษะและ
การกํ าหนดรายละเอียด
๓. ผู้ ประเมิน – ผู้ พัฒนา เป็ นผู้ ที่มีทักษะด้ านการวิเคราะห์ที่ดี เพราะมีความสามารถดี เลิศในการ
มองด้วยแง่ มุมหลากหลาย
๔. ผู้ ทําหน้ าที่กระตุ้น – ผู้ ทําหน้ าที่จัดระเบียบ เป็ นผู้ ที่จะวางนโยบายและทํ าให้ความคิดไปสู้ การ
กระทําที่ เป็ นรูปธรรมที่เป็ นจริงได้
๕. ผู้ ลงความเห็น – ผู้ สร้ าง จะเกี่ยวข้ องกับผลลัพธ์ของการกระทําภายในองค์ การ โดยยืนยันว่างาน
จะต้ องทันเวลาและยืนยันความถูกต้ อง
๖. ผู้ ควบคุม – ผู้ ตรวจสอบ เป็ นผู้ที่มีความเชื่อมั่นเกี่ยวกับวิ ธีการที่ ทําขึ ้ นและมีหน้าที่ ปกป้ องและ
ต่อสู้ทีมงานกับสิ่งที่อยู่ภายนอก
๗. ผู้ สนับสนุน – ผู้ บํารุงรักษา เป็ นผู้ ที่มีความเชื่อมั่นเกี่ยวกับวิธีการที่ทําขึ ้ นและมีหน้ าที่ ปกป้ อง
และต่อสู้ ทีมงานกับสิ่งที่อยู่ภายนอก
๘. ผู้ รายงาน – ที่ ปรึกษา เป็ นผู้ ที่จัดหาข้อมูลให้ มากขึ ้ นสําหรับนํามาใช้ ประกอบในการ ตัดสินใจ
โดยจะต้ องเป็ นผู้ ฟังที่ดี และไม่กดดันความคิดของเขาต่อบุคคลอื่นๆ
๙. ผู้เชื่อมโยง คือ บุคคลที่พยายามจะเข้าใจทุก ๆ ด้ าน ประสานงานและประสมประสาน กับบุคคล
ต่าง ๆ ภายในกลุ่ม โดยพยายามสร้ างความร่ วมมือระหว่างสมาชิกภายในที ม โดยพยายาม ที่จะรวมกันให้
เป็ นอันหนึ่งอันเดียวกัน
ลักษณะของการบริ หารและการจัดการ
๑. การบริ หารเป็ นทั ้ งศาสตร์ และศิลปะ ๑
๑เฉลิมพล มีสมนัย. คู่เอกสารประกอบการอบรมหลักสูตรการบริหารสําหรับผู้ บังคับบัญชา.