164
ระบบดํ
าเนิ
นการเอง หรื
อ มี
เจ
าของคนเดี
ยว หรื
อเป
นของบริ
ษั
ทเดี
ยว การทํ
างานลั
กษณะนี้
มี
ข
อดี
อย
างเช
น มี
อิ
สระในการดํ
าเนิ
นงาน ไม
ต
องอยู
ภายใต
อิ
ทธิ
พลจากสิ่
งภายนอก เจ
าของสามารถ
ดํ
าเนิ
นการตามความพอใจของตนเอง เจ
าของจะเป
นผู
ที่
ได
รั
บกํ
าไรทั้
งหมด และการตั
ดสิ
นใจทํ
าได
อย
างรวดเร็
ว ทั
นต
อเหตุ
การณ
แต
ก็
มี
ข
อเสี
ยที่
สํ
าคั
ญคื
อ ไม
สามารถขยายกิ
จการให
ใหญ
โตและ
ได
ผลกํ
าไรมากเหมื
อนอย
างกั
บการจั
ดการในระบบอื่
นๆ ที่
ใหญ
กว
า และที่
สํ
าคั
ญคื
อผู
เป
นเจ
าของมี
ความเสี่
ยงสู
งในการขาดทุ
น เพราะการตลาดไม
กว
างขวางเท
าที
่
ควร (ฉวี
วรรณ ทวยเจริ
ญ,
สั
มภาษณ
เมื่
อวั
นที่
18 กรกฎาคม 2554)
ภายหลั
งเมื่
อมี
ต
างชาติ
เข
ามามากขึ้
น ความพึ
งพอใจของผู
ใช
บริ
การกั
บการทํ
างานแบบมื
อ
อาชี
พ กลายเป
นป
จจั
ยสํ
าคั
ญที่
มี
ผลต
อการบริ
หารงาน ทํ
าให
โรงแรม รี
สอร
ท บ
านเช
าบางแห
ง
ในเกาะสมุ
ยมี
การปรั
บตั
ว เปลี่
ยนมาบริ
หารแบบระบบการทํ
าสั
ญญาหรื
อจั
ดการโดยที่
เจ
าของ
โรงแรมจะว
าจ
างโรงแรมที่
มี
ชื่
อเสี
ยงให
มาดํ
าเนิ
นการหรื
อจั
ดการให
เจ
าของโรงแรมเป
นเพี
ยง
ผู
ลงทุ
น การที่
เจ
าของโรงแรมเลื
อกใช
ระบบนี้
เนื่
องจากตนเองขาดประสบการณ
และขาดความ
ชํ
านาญในการดํ
าเนิ
นงาน นอกจากนี้
มี
โรงแรมหลายโรงแรมที่
บริ
หารงานแบบระบบเครื
อข
าย เป
น
การลงทุ
นระหว
างโรงแรมที่
มี
เครื
อข
ายกั
บโรงแรมที่
ตั้
งขึ้
นใหม
โดยมี
โรงแรมแม
เป
นที่
ปรึ
กษาและ
ช
วยทางด
านการตลาด การประชาสั
มพั
นธ
และการสํ
ารองห
องพั
กที่
เป
นรู
ปแบบเดี
ยวกั
น เห็
นได
ว
า
ระบบการทํ
างานที่
เกี่
ยวข
องกั
บกั
บการท
องเที่
ยวทั้
งสองเกาะนี้
ป
จจุ
บั
นระบบสากลมากยิ่
งขึ้
น
เนื่
องจากการท
องเที่
ยวของได
พั
ฒนาไปจนถึ
งขั้
นเป
นนานาชาติ
แล
ว มี
นั
กท
องเที่
ยวจากทั่
วโลก
เดิ
นทางมาท
องเที่
ยวทั้
งสองเกาะในป
หนึ่
ง ๆ เป
นจํ
านวนมาก ดั
งนั้
นธุ
รกิ
จเกี่
ยวกั
บที่
พั
กทุ
กแห
ง
จึ
งนิ
ยมให
มี
การจั
ดการเป
นไปตามระบบมาตรฐานสากล เพื่
อจะได
เป
นที่
พอใจของนั
กท
องเที่
ยว
ที
่
มาพั
กแรม
ในส
วนของชาวบ
านทั่
วไปได
รั
บเอาวั
ฒนธรรมการทํ
างานแบบชาวชาติ
ตะวั
นตกมาใช
มี
หลายกรณี
ได
แก
การทํ
างานแบบประกั
นคุ
ณภาพ เช
น การรั
บประกั
นสิ
นค
าและบริ
การ การบริ
การ
หลั
งการขาย การทํ
างานแบบเครื
อข
าย การทํ
างานแบบแฟรนไชส
(ระบบธุ
รกิ
จที่
มี
เอกลั
กษณ
เดี
ยวกั
น มี
กลยุ
ทธ
ในการบริ
หารจั
ดการภายใต
กฎกติ
กาเดี
ยวกั
น โดยเจ
าของสิ
ทธิ์
(Franchisor)
จะต
องเป
นผู
ถ
ายทอดวิ
ทยาการความรู
ในการทํ
าธุ
รกิ
จของตนให
แก
ผู
รั
บสิ
ทธิ์
(Franchisee) อย
าง
ใกล
ชิ
ด ส
วนผู
รั
บสิ
ทธิ์
จะต
องดํ
าเนิ
นธุ
รกิ
จตามรู
ปแบบและระบบธุ
รกิ
จของเจ
าของสิ
ทธิ์
และต
องจ
าย
ค
าธรรมเนี
ยมในการใช
ชื่
อการค
าและค
าตอบแทนให
แก
เจ
าของสิ
ทธิ์
) เป
นต
น ซึ่
งการทํ
างานแบบนี้
ล
วนแล
วแต
รั
บมาจากต
างชาติ
แทบทั้
งสิ้
น