Page 213 - งานวิจัย - www.culture.go.th/research

197
การปรับปรุ งแผนแม่บทชุมชนให้สอดคล้องกับความเป็ นอยู่ตลอดเวลา กล่าวคือการจัดทําแผน
แม่บทชุ มชนของไม้เรี ยงหรื อแผนแม่บทยางพาราไทย ที่ มีขึ้ นครั้ งแรกในปี พ.ศ. 2539 ใช้จริ ง
ในปี พ.ศ. 2541- 2544 เน้ นการแก้ปัญหาแก่ ชาวสวนยางพาราเป็ นสําคัญ ต่อมามีการปรั บปรุ ง
แก้ไขอย่างต่อเนื่ อง และมีระบบการจัดการข้อมูลที่ชัดเจน และได้จัดทําแผนแม่ บทชุมชนฉบับ
ที่ 2 ในปี พ.ศ. 2545และใช้ในปี พ.ศ. 2545-2549
โดยแผนแม่บทชุมชนฉบับที่ 2 เป็ นกิจกรรมที่ต่อเนื่ องจากแผนแม่บทเดิมโดย
ได้เพิ่มเติมบางอย่างเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของชุมชนมากขึ้น ประกอบด้วย 8 แผน
คือ 1)แผนพัฒนาการเกษตรแบบย ั ่ งยืน 2)แผนการจัดการผลผลิต 3) แผนพัฒนาทุนและระบบ
สวัสดิการ 4) แผนพัฒนาเศรษฐกิ จชุมชน 5)แผนการพัฒนาสุขภาพ 6)แผนการพัฒนาการ
ท่องเที่ยว 7)แผนพัฒนาจิตใจ และ 8)แผนพัฒนาการเรี ยนรู้ของชุ มชน
แผนแม่ บทฉบับที่ 2 นี้ เน้น “ระบบการจัดการ” หรื อ “วิสาหกิ จชุ มชน”
กล่าวคือให้คนในชุ มชนมีความมั่นใจในการพัฒนาตนเอง มี ทางเลือกในการประกอบอาชี พ และ
สามารถเพิ ่มมูลค่ าให้กับทรั พยากรและผลผลิ ตในท้องถิ่ นได้อย่ างมีประสิ ทธิ ภาพ อันเป็ น
แนวทางนํ าไปสู่ การพึ่ งตนเอง โดยได้ กําหนดวิสั ยทัศน์ชุ มชนไว้ว่า “ประชากรอยู่ ดี กินดี มี
คุ ณธรรม มีคุ ณภาพพร้อมดํารงไว้ซึ่ งเอกลักษณ์ ของความเป็ นชนบท สังคมเอื้ ออาทร องค์กร
ชุ มชนเข้มแข็ ง เป็ นชุมชนแห่ งการเรี ยนรู ้ มี อาชี พมั ่นคง เกษตรกรรมย ั ่ งยืนภายใต้เศรษฐกิจ
พอเพียงและสิ่ งแวดล้อมที่สมดุ ล” ซึ่ งกําหนดเป็ นยุทธศาสตร์ และภารกิจในการพัฒนาชุ มชน
แผนแม่บทฉบับที่ 2 มี 5 ยุ ทธศาสตร์และภารกิจในการพัฒนาศักยภาพของ
ชุ มชนไม้เรี ยงดังนี้ 1)ยุทธศาสตร์ แรกคือ ยุทธศาสตร์การเรี ยนรู ้ มีภารกิจ เพื่อการพัฒนา
ความเป็ นอยู่ของประชาชนให้อยู่ในระดับการกิ นดีอยู่ดีมีความสุ ข 2) ยุ ทธศาสตร์ที่สองคื อ
ยุทธศาสตร์การพึ่ งตนเอง มีภารกิ จ เพื่อ พัฒนาด้านสุขภาพและความเป็ นอยู่ของประชาชน
3)ยุทธศาสตร์ ที่สามคือ ยุทธศาสตร์การพัฒนาทรั พยากร มีภารกิจ คือ การพัฒนาคุณภาพชีวิต
และสิ ่ งอํานวยความสะดวกพื้นฐาน 4)ยุทธศาสตร์ ที่สี่ คือ ยุทธศาสตร์ การดูแลสุ ขภาพและการ
พัฒนาจิตใจ มี ภารกิจ เพื่อพัฒนาอาชีพให้มั่นคงด้วยเกษตรกรรมย ั่ งยืนภายใต้เศรษฐกิจพอเพียง
และ 5) ยุทธศาสตร์ ที่ห้าคือยุ ทธศาสตร์การพัฒนาประสิ ทธิ ภาพขององค์กร มีภารกิจ เพื่ อ
พัฒนาองค์กรของชุมชนไม้เรี ยงให้เข้มแข็ ง (จิ ตติมา ดํารงวัฒนะ.2551:90-91)
กระบวนการดังที่ ได้กล่าวมาแล้วข้างต้นเห็นได้ว่า แม้การกําหนดแผนดังกล่าว
จะเริ่ มต้นจากการค้นหาปัญหาและกําหนดกิจกรรมเพื่ อแก้ไขปั ญหา แต่ก็ ไม่ได้ละเลยการ