Page 25 - งานวิจัย - www.culture.go.th/research

Basic HTML Version

๑๔
ลั
กษณะหนึ่
ง หรื
อเป็
นการตั
ดสิ
นใจในการเลื
อกทางเดิ
นขององค์
การ ก็
ได้
ในการสั่
งการนั
น ผู
บริ
หารอาจสั่
การได้
๒ วิ
ธี
คื
อ การสั่
งการด้
วยลายลั
กษณ์
อั
กษร และการสั่
งการด้
วยวาจา
๕. Coordinating
หมายถึ
ง การประสานงานระหว่
างหน่
วยงาน หรื
อ ตํ
าแหน่
ที่
เกี่
ยวข้
อง รวมทั
งการติ
ดต่
อสื่
อสารภายในองค์
การ เพื่
อให้
การดํ
าเนิ
นงานขององค์
การหรื
อ หน่
วยงาน
เป็
นไปด้
วยความเรี
ยบร้
อยราบรื่
น และ บรรลุ
วั
ตถุ
ประสงค์
ขององค์
การ การประสานงานเป็
นขั
นตอนหนึ่
ของกระบวนการบริ
หาร ซึ่
งผู
บริ
หารจะต้
องใช้
เทคนิ
คในการส่
งเสริ
ม ชั
กจู
ง ตั
กเตื
อน และช่
วยเหลื
อให้
ทุ
หน่
วยงานขององค์
การเป็
นทิ
ศทาง และใช้
มาตรฐานการปฏิ
บั
ติ
เป็
นหางเสื
อ สํ
าหรั
บบั
งคั
บตนเองและรวม
ระบบย่
อยให้
เป็
นระบบใหญ่
ที่
เข้
มแข็
งดั
งนั
น การประสานงานจึ
งเป็
นการจั
ดให้
คนในองค์
การทํ
างานให้
เป็
ระบบสั
มพั
นธ์
และสอดคล้
องกั
นโดยยึ
ดถื
อหน้
าที่
วั
ตถุ
ประสงค์
และมาตรฐานการปฏิ
บั
ติ
ขององค์
การเป็
หลั
กทั
งนี
เพื่
อให้
องค์
การเป็
นปึ
กแผ่
นและ ก้
าวหน้
าอยู
เสมอ
สํ
าหรั
บเทคนิ
คในการประสานงานที่
ดี
มี
ดั
งนี
๑. วิ
ธี
ประสานงานภายในองค์
การ มี
ดั
งนี
๑.๑ จั
ดแผนผั
งแสดงสายงาน และกํ
าหนดหน้
าที่
ของหน่
วยงานและตํ
าแหน่
งต่
าง ๆ ให้
ชั
แจ้
ง เพื่
อป้
องกั
นการปฏิ
บั
ติ
งานก้
าวก่
ายและซํ
าซ้
อนกั
น เมื่
อหน่
วยงานและเจ้
าหน้
าที่
ทุ
กฝ่
ายปฏิ
บั
ติ
งานตามที่
กํ
าหนดไว้
งานขององค์
การย่
อมสอดคล้
องกั
๑.๒ จั
ดให้
มี
ระบบการติ
ดต่
อสื่
อสารที่
มี
ประสิ
ทธิ
ภาพ เพื่
อก่
อให้
เกิ
ดความเข้
าใจตรงกั
นและ
ความเข้
าใจซึ่
งกั
นและกั
๑.๓ จั
ดให้
มี
คณะกรรมการ เพื่
อทํ
าหน้
าที่
กํ
าหนดหลั
กเกณฑ์
หรื
อกํ
าหนดแนวปฏิ
บั
ติ
งานของ
แต่
ละหน่
วยงานที่
เกี่
ยวข้
อง ซึ่
งอาจจั
ดตั
งเป็
นคณะกรรมการประจํ
าและหรื
อคณะกรรมการเฉพาะกิ
จก็
ได้
๑.๔ การใช้
วิ
ธี
การงบประมาณ เพื่
อใช้
เป็
นเครื่
องมื
อในการควบคุ
มให้
การปฏิ
บั
ติ
งานของแต่
ละ
หน่
วยงานหรื
อแต่
ละโครงการ ประสานงานกั
นและบรรลุ
เป้
าหมายอย่
างมี
เอกภาพ
๑.๕ การติ
ดตามผล เพื่
อเป็
นการติ
ดตามผลงาน ความก้
าวหน้
าของงานและหาทางแก้
ไข
ข้
อบกพร่
องและปั
ญหาต่
าง ๆ
๑.๖ การใช้
วิ
ธี
ติ
ดต่
อนอกแบบ เพื่
อเป็
นการสร้
างความสั
มพั
นธ์
ในสายงานที่
เกี่
ยวข้
องโดยอาศั
การติ
ดต่
อแบบไม่
เป็
นทางการ การใช้
ความสั
มพั
นธ์
ส่
วนบุ
คคล เพื่
อช่
วยให้
การประสานงานเป็
นไปด้
วยดี
๑.๗ การใช้
เจ้
าหน้
าที่
ติ
ดต่
อเฉพาะ โดยการเลื
อกใช้
บุ
คคลที่
มี
ความเหมาะสมที่
จะทํ
าหน้
าที่
ติ
ดต่
อประสานงานโดยเฉพาะ เช่
น มี
บุ
คลิ
กภาพดี
มี
ความสุ
ภาพ อ่
อนโยนและพู
ดจาน่
าฟั
๑.๘ จั
ดให้
มี
งานชุ
มนุ
มระหว่
างสมาชิ
กในองค์
การโดยมี
การจั
ดงานเลี
ยงสั
งสรรค์
ประชุ
มสั
มมนาเพื่
อพบปะแลกเปลี่
ยนความคิ
ดเห็
นและประสานงานกั
นทางอ้
อมด้
วย