Page 81 - งานวิจัย - www.culture.go.th/research

Basic HTML Version

73
พบว่
ามี
การใช้
เทคนิ
คนี
น้
อยลง ทั
งนี
จากความเชื่
อที่
ว่
า การวางแผนเป็
นเรื่
องที่
สมาชิ
กทุ
กคนต้
องมี
ส่
วน
ในการร่
วมกั
นคิ
ด ร่
วมกั
นทํ
า และร่
วมกั
นแก้
ไขปั
ญหานั ่
นเอง
ในการกํ
าหนดนโยบายและการวางแผนการสื่
อสารนั
นต้
องคํ
านึ
งถึ
งส่
วนต่
างๆ ที่
สํ
าคั
ญ 4 ส่
วน
คื
อ ความรู
ทั
วไปเกี่
ยวกั
บการวางแผนและนโยบายซึ
งผู
วางแผนจะต้
องนํ
ามาใช้
เป็
นกรอบและเป็
แนวทางในการกํ
าหนดนโยบายและแผนการสื่
อสารว่
า ในการวางแผนหรื
อในการกํ
าหนดนโยบายการ
สื่
อสารที่
ดี
มี
ประสิ
ทธิ
ภาพนั
นจะประกอบไปด้
วยปั
จจั
ยอะไรบ้
าง เช่
น จะต้
องรู
และเข้
าใจความหมาย
ของคํ
าว่
า การวางแผน และการกํ
าหนดนโยบาย ว่
าหมายความว่
าอย่
างไร เช่
น นั
กวิ
ชาการบางคนอาจ
มองว่
านโยบายคื
อขอบเขตที่
ผู
บริ
หารใช้
ในการตั
ดสิ
นใจ คื
อการพู
ดการเขี
ยนขอบเขต และแนวทาง
ทั
งหมดเพื่
อการปฏิ
บั
ติ
งานหรื
อคื
อหลั
กการวางแผนการ หรื
อแนวทางในการปฏิ
บั
ติ
งานในรั
บต่
างๆ ซึ
อาจเป็
นนโยบายระดั
บโลก นโยบายระหว่
างประเทศ นโยบายชาติ
หรื
อนโยบายรั
ฐ เป็
นต้
น ส่
วน
องค์
ประกอบที่
สํ
าคั
ญของนโยบายนั
น จะต้
องประกอบไปด้
วยการมี
หรื
อกํ
าหนดเป้
าหมายที่
ชั
ดเจน
สามารถปฏิ
บั
ติ
ให้
บรรลุ
ผลได้
เป็
นทางเลื
อกเป็
นโครงการต่
างๆ ที่
ถู
กกํ
าหนดขึ
นเพื่
อความสํ
าเร็
จของ
สั
งคมและชาติ
ซึ
งในกระบวนการกํ
าหนดนโยบายนั
นอาจแบ่
งออกเป็
นหลายขั
นตอน นั
บตั
งแต่
เก็
รวบรวมข้
อมู
ลเสนอแนะ สนั
บสนุ
นนโยบาย ดํ
าเนิ
นการกํ
าหนดนโยบาย นํ
าเอานโยบายไปปฏิ
บั
ติ
ประเมิ
นผลและปรั
บปรุ
งแก้
ไข สํ
าหรั
บแนวคิ
ดที่
มั
กเกี่
ยวข้
องกั
บการกํ
าหนดนโยบายและการวาง
แผนการสื่
อสารนั
นมี
หลายมิ
ติ
อาทิ
แนวคิ
ดเกี่
ยวกั
บเรื่
องบทบาทหน้
าที่
ของการสื่
อสาร แนวคิ
เกี่
ยวกั
บการสื่
อสารระหว่
างชาติ
มิ
ติ
แนวคิ
ดในด้
านภารกิ
จของการสื่
อสาร และแนวคิ
ดเกี่
ยวกั
โครงสร้
างหน้
าที่
ของการสื่
อสาร เป็
นต้
ส่
วนการวางแผนการสื่
อสารนั
นถู
กนิ
ยามไว้
หลายแนวคิ
ด ซึ
งแนวคิ
ดประการหนึ
งที่
มี
ความสํ
าคั
ญอย่
างยิ
งก็
คื
อ แนวคิ
ดเกี่
ยวกั
บการวางแผนซึ
งนั
กวิ
ชาการหลายท่
านให้
คํ
าจํ
ากั
ดความไว้
หลาย
แง่
มุ
ม เช่
น การวางแผนเป็
นเกมส์
กี
ฬา ที่
มนุ
ษย์
ใช้
ในการแก้
ไขปั
ญหาและอุ
ปสรรค หรื
ออาจกล่
าวอี
นั
ยหนึ
งก็
คื
อ การวางแผนเป็
นหน้
าที่
สํ
าคั
ญของผู
บริ
หารที่
ใช้
ในการดํ
าเนิ
นการภารกิ
จให้
ประสบ
ผลสํ
าเร็
จ ดั
งนั
นจึ
งเห็
นได้
ว่
าแผนมี
ความสํ
าคั
ญกั
บงานด้
านต่
างๆ อยู
หลายส่
วน อาทิ
ในด้
านเศรษฐกิ
สั
งคม และการเมื
อง กล่
าวคื
อ การสื่
อสารเปรี
ยบเสมื
อนเครื่
องมื
อหรื
อหนทางในการบรรลุ
เป้
าหมาย