Page 80 - งานวิจัย - www.culture.go.th/research

Basic HTML Version

72
ซึ
งการศึ
กษาวิ
จั
ยข้
อมู
ลเหล่
านี
จะทํ
าให้
ผู
วางแผนสามารถรู
และเข้
าใจถึ
งปั
จจั
ยที่
มี
ผลต่
อการ
ดํ
าเนิ
นงานในด้
านต่
างๆ ได้
เป็
นอย่
างดี
เทคนิ
คในการวางแผนการสื่
อสาร
ในการวางแผนการสื่
อสารให้
ประสบผลสํ
าเร็
จนั
น ส่
วนหนึ
งจะขึ
นอยู
กั
บเทคนิ
คในการ
วางแผน ซึ
งนั
กวางแผนจะนํ
ามาใช้
ในสภาพการณ์
หรื
อในเรื่
องที่
จะต้
องวางแผนแตกต่
างกั
นไป แต่
เพื่
อจุ
ดหมายเดี
ยวกั
น คื
อการได้
มาซึ
งแผนที่
ดี
เป็
นที่
ยอมรั
บของสมาชิ
กในองค์
กร หรื
อประเทศสํ
าหรั
เทคนิ
คการวางแผนที่
เป็
นที่
รู
จั
กกั
นอย่
างแพร่
หลาย และมั
กนิ
ยมใช้
ในหมู
นั
กวางแผนมี
หลายเทคนิ
ด้
วยกั
น ดั
งนี
1. การระดมสมอง (brainstorming) เป็
นเทคนิ
คการวางแผนที่
ให้
ทุ
กคนมี
สิ
ทธิ
ในการ
เสนอแนะเกี่
ยวกั
บเรื่
องราวประเด็
นที่
เกี่
ยวข้
องกั
บการวางแผนโดยการแสดงความคิ
ดเห็
นอย่
างเปิ
ดเผย
ซึ
งเทคนิ
คนี
จะเหมาะสมกั
บสภาพสั
งคมเสรี
ประชาธิ
ปไตย ที่
มี
สมาชิ
กใจกว้
างและมี
ความกล้
าในการ
แสดงความคิ
ดเห็
น แต่
หากสมาชิ
กส่
วนใหญ่
ไม่
กล้
าแสดงความคิ
ดเห็
นอย่
างเปิ
ดเผย ก็
จะทํ
าให้
เกิ
ดการ
ชี
นํ
าจากคนบางคนที่
มี
ความสามารถในการพู
ดได้
ดี
กว่
าบุ
คคลอื่
2. การร่
วมกั
นเขี
ยนเสนอแนะ เป็
นการกระตุ
นให้
ทุ
กคนมี
ส่
วนร่
วมในการเสนอแนะ โดยไม่
ระบุ
ว่
าใครเป็
นผู
แสดงความคิ
ดเห็
นนั
น ทั
งนี
เพื่
อลดอคติ
หรื
อความรู
สึ
กเกี่
ยวกั
บตั
วบุ
คคลลง เทคนิ
คนี
ใช้
แก้
จุ
ดบกพร่
องของการมี
สมาชิ
กที่
ไม่
ค่
อยกล้
าแสดงออกในเทคนิ
คแบบแรก
3. การวางแผนแบบ MBO (Management By Objective) เป็
นการให้
ความสํ
าคั
ญกั
บหลั
กการ
วางวั
ตถุ
ประสงค์
และเป้
าหมายเป็
นหลั
กในการพิ
จารณาการวางแผน เพื่
อไม่
ให้
หลุ
ดไปจากกรอบหรื
ขอบเขตเป้
าหมายที่
ต้
องการ
4. การจั
ดประเด็
น (issue management) เป็
นการจั
ดเรี
ยงลํ
าดั
บความสํ
าคั
ญของเรื่
องเป้
าหมาย
หรื
อวั
ตถุ
ประสงค์
ในการวางแผน ซึ
งจะทํ
าให้
นั
กวางแผนมองเห็
นว่
าประเด็
นใดที่
สมควรที่
จะบรรลุ
เป้
าหมายก่
อนหรื
อหลั
งอย่
างไร
5. การวางแผนจากบนลงล่
าง (Top-Down Planning) เป็
นการวางแผนจากผู
บริ
หารที่
อยู
ใน
ระดั
บสู
ง ในการเป็
นผู
กํ
าหนดแผนว่
า ต้
องการให้
บรรลุ
เป้
าหมายอะไรด้
วยวิ
ธี
การใด ซึ
งในปั
จจุ
บั