70
หน้
าที่
ในการสร้
างแผนงาน (work plan) และแนวทางการปฏิ
บั
ติ
การเขี
ยนแผนงานสนั
บสนุ
น
(support plan) และท้
ายสุ
ดคื
อ ระดั
บการสื่
อสารในระดั
บล่
าง ซึ
่
งจะได้
แก่
คนกลุ ่
มผู
้
ทํ
างานในด้
านการ
ประชาสั
มพั
นธ์
(public relations) สาธารชนสั
มพั
นธ์
(public affairs) การสื่
อสารการตลาด (marketing
communication) และการโฆษณา (advertising) เป็
นต้
น
นอกจากนี
้
หากองค์
กรประสบปั
ญหาวิ
กฤตต่
างๆ นั
กบริ
หารการสื่
อสารก็
จะต้
องทํ
าการวาง
แผนการสื่
อสารเพื่
อรั
บมื
อกั
บปั
ญหาวิ
กฤตที่
เกิ
ดขึ
้
น (crisis communication plan) ดั
งนั
้
นในการ
ดํ
าเนิ
นงานในการวางแผนการสื่
อสารในทุ
กระดั
บ นั
กบริ
หารการสื่
อสารจะต้
องกํ
าหนดรวบรวมข้
อมู
ล
ภู
มิ
หลั
งของประเด็
นเรื่
องหรื
อเหตุ
การณ์
ต่
างๆ แล้
วนํ
ามากํ
าหนดเป็
นวั
ตถุ
ประสงค์
ของแผนที่
จะทํ
าทั
้
งใน
ระดั
บ องค์
กร ระดั
บธุ
รกิ
จ และระดั
บหน้
าที่
โดยพิ
จารณาสภาพแวดล้
อมทั
้
งภายในและภายนอก
ประกอบการพิ
จารณาเพื่
อหาโอกาส หรื
อทางเลื
อกที่
ดี
ที่
สุ
ด ต่
อจากนั
้
นก็
จะต้
องนํ
าข้
อมู
ลดั
งกล่
าวมา
กํ
าหนดแนวเรื่
อง (theme) และสาร (message) ที่
จะส่
งออกไปตามลํ
าดั
บขั
้
นตอนของแผนการสื่
อสาร
ซึ
่
งจะถู
กระบุ
ออกมาเป็
นกิ
จกรรมต่
างๆ พร้
อมทั
้
งค่
าใช้
จ่
ายหรื
องบประมาณที่
จํ
าเป็
นต้
องใช้
ซึ
่
งในแต่
ละ
ส่
วนดั
งกล่
าวจะโยงใยเชื่
อมต่
อกั
น
จากหลั
กการแนวคิ
ดและทฤษฎี
ที่
เกี่
ยวกั
บการกํ
าหนดนโยบายและการวางแผนการสื่
อสารนั
้
น
อาจสรุ
ปได้
ว่
า นโยบายการสื่
อสารก็
คื
อ หลั
กการและบรรทั
ดฐานทางการสื่
อสารที่
นั
กวางแผนได้
กํ
าหนดขึ
้
น เพื่
อชี
้
นํ
าพฤติ
กรรมของระบบการสื่
อสาร ซึ
่
งจะถู
กกํ
าหนดขึ
้
นจากอุ
ดมการณ์
ทางการเมื
อง
เศรษฐกิ
จ สั
งคม
และค่
านิ
ยม ฯลฯ ตามวั
ตถุ
ประสงค์
ที่
ต้
องการ นโยบายการสื่
อสารจึ
งควรมี
ลั
กษณะดั
งนี
้
1. สะท้
อนให้
เห็
นถึ
งเป้
าหมายทางการสื่
อสารที่
ต้
องการอย่
างชั
ดเจน
2. นโยบายการสื่
อสารแต่
ละข้
อแต่
ละระดั
บควรมี
ความสอดคล้
องกั
น
3. ควรให้
มี
การตั
ดสิ
นใจโดยใช้
ดุ
ลยพิ
นิ
จเพื่
อให้
มี
ควายื
ดหยุ
่
นในการปฏิ
บั
ติ
การ
4. ควรเขี
ยนเป็
นลายลั
กษณ์
อั
กษร
5. ควรถ่
ายทอดไปย ั
งสมาชิ
กในองค์
กร