Page 70 - งานวิจัย - www.culture.go.th/research

62
2. พิจารณาจากหน้าที่การงานขององค์กร โดยอาศัยโครงสร้างและลักษณะการบังคับบัญชา
ขององค์กรจากระดับสู งไประดับตํ่า ซึ่ งแยกเป็ น
2.1 แผนหลัก (master plan) อันได้แก่แผนระดับสูง ซึ่ งเป็ นเรื่องกลางที่ กําหนดกล
ยุทธ์ที่เชื่ อมโยงกับวัตถุประสงค์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมต่างๆ และเชื่ อมโยงเข้ากับ
บทบาทหน้าที่ของหน่ วยงานด้านต่ างๆ ภายในองค์กร ซึ่ งจะประกอบไปด้วยแผนในระดับย่อยๆ ดังนี้
2.1.1 แผนตามหน้าที่ (functional plan) คือแผนแต่ละส่ วน แต่ละหน่วยใน
ด้านต่ างๆ ขององค์กร ซึ่ งอาจหมายถึ งแผนในสายงานที่ปฏิบัติโดยตรงและสายงานการสนับสนุน
2.1.2 แผนงบประมาณ (budget plan) หรือแผนด้านการเงิน ซึ่ งประกอบไป
ด้วย
- แผนการลงทุน (capital budget plan) เป็ นการวางแผนเพื่อพิจารณา
โอกาสต่างๆ ขององค์กร เป็ นการวางแผนเพื่อโอกาสที่ผู ้ บริ หารได้
ตัดสินใจเลือกในการลงทุน เพื่อให้บังเกิดผลประโยชน์สู งสุดแก่องค์กร
- แผนงบดําเนิ นการ (operating budget plan)
- แผนงบประมาณบุคลกร (personal budget plan) เป็ นการวางแผนเกี่ ยวกับบทบาทหน้าที่และกําลังคน
ที่จะปฏิ บัติเพื่อให้สามารถดําเนิ นการได้สําเร็ จ
2.1.3 แผนกิจกรรม (activity plan) แผนปฏิบัติที่ ระบุกิ จกรรมซึ่ งมีการแสดง
จุดเวลาเริ่ มต้น และจุ ดสิ้ นสุ ดของเวลาการกระทํากิ จกรรมตลอดจนกระบวนการทํางานโดยการใช้
เทคนิ คในการควบคุมต่างๆ เช่น CPM หรื อ PERT เป็ นต้น
3. พิจารณาจากเวลาในการปฏิบัติ งานตามแผน สามารถแบ่งแผนออกเป็ น 3 ระยะ คือ
- แผนระยะสั้ น (short range plan) ซึ่ งส่ วนใหญ่เป็ นแผนที่มีระยะเวลาไม่ ยาวนาน
กิจกรรมที่จะต้องกระทําจึ งมีไม่ มาก สามารถกระทําได้เสร็ จโดยเร็ว และมีระยะเวลานานไม่เกิน 2 ปี
- แผนระยะปานกลาง (intermediate range plan) แผนแบบนี้ จะใช้เวลามากขึ้ นกว่า
แผนระยะแรกและมีลักษณะกว้างกว่ามีกิจกรรมมากกว่า ซึ่ งโดยทั่ วไปมีระยะเวลานานประมาณ 5 ปี