Page 71 - งานวิจัย - www.culture.go.th/research

63
- แผนระยะยาว (long range plan) มีขอบเขตครอบคลุมมากกว่าระยะอื่นๆ มี
กิ จกรรมหลายด้าน หลาย และใช้ เวลานาน โดยมีการระบุ ระยะเวลาในการบรรลุวัตถุ ประสงค์นาน
มากกว่า 5 ปี ขึ้นไป
4. อาศัยอนาคตเป็ นเครื่ องพิจารณา โดยการพิ จารณาถึงความแน่ นอนของแผนที่ถูกกําหนดขึ้ น
ซึ่ งจะประกอบไปด้วยแผนต่างๆ ดังนี้
- แผนที่มีความแน่นอน (certainty) เป็ นแผนระดั บตํ่ าซึ่ งมีกิ จกรรมไม่มาก ใช้
ระยะเวลาสั้ น และสามารถคาดการณ์ล่ วงหน้าได้
- แผนที่มีความไม่แน่นอน (uncertainty) เป็ นแผนที่มีกิจกรรมมากขึ้ น ใช้เวลานาน
ขึ้น ข้อมูลที่ ใช้ในการตัดสิ นใจเริ่ มหายากและไม่ค่อยมีความชัดเจนมากนัก
- แผนที่มีความเสี่ยงมาก (risk and unanticipated future) เป็ นแผนที่มีความยาก และมี
ความซับซ้อนมากขึ้ น ใช้เวลานานขึ้ น ข้อมู ลที่จะนํามาใช้ในการวางแผนแทบไม่มีหรื อไม่ สามารถ
เชื่อถื อ ได้เลย
นอกจากนี้ โกรเนอร์ สตาร์ริ ง (Groner Starling) ย ังได้แบ่ งประเภทของแผนตามลักษณะของ
งานที่ทํา ซึ่ งแบ่ งออกเป็ น 3 แบบ
1. แผนการใช้ที่ดิน (land use plan) เช่ น แผนทางกายภาพ หรือผังเมือง
(city plan / physical plan)
2. แผนพัฒนา (development plan) เป็ นแผนพัฒนาด้านเศรษฐกิ จและสังคม
3. แผนการจัดการ (managerial plan) เป็ นแผนมุ่งเน้นกระบวนการที่ จะทํากิจกรรมให้สําเร็ จ
ตามวัตถุประสงค์และเป้ าหมายที่กําหนด
อนัน เกตุวงศ์ ได้แบ่งประเภทของแผนโดยใช้เกณฑ์ต่ างๆ มาพิจารณาดังนี้
1. แบ่งโดยอาศัยระดับของวางแผนในองค์กร ซึ่ งจะประกอบไปด้วย
- ระดับสู งที่มีขอบเขตครอบคลุ มกลยุ ทธ์ หรื อยุทธศาสตร์ ที่ ใช้มุมมองแบบนก
(bird eye views) เป็ นแผนซึ่ งมีระดับสู ง และกว้าง (macro level)