Page 69 - งานวิจัย - www.culture.go.th/research

61
4. งบประมาณ ซึ่ งเป็ นการกําหนดค่าใช้จ่ายของกิจกรรมต่ างๆ ที่ได้ระบุไว้ในช่ วงเวลาต่างๆ
ซึ่ งงบประมาณจะเป็ นดัชนี ตัวหนึ่ งที่จะชี้ ให้เห็นได้ว่ากิจกรรมใดบ้างที่สําคัญหรื อไม่สําคัญ
5. แผนโครงการ (project Plan) เป็ นส่ วนประกอบของแผน องค์กร ซึ่ งเป็ นแผนที่จะ
สนองตอบต่อวัตถุประสงค์แต่ละข้อแต่ละประเด็น
6. แผนปฏิบัติ ตามหน้าที่ (functional Plan) เป็ นแผนการกระทําของฝ่ ายหรื อส่วนต่ างๆ ตามที่
กําหนดไว้ได้แก่ แผนการตลาด แผนการผลิต เป็ นต้น
สตีเฟน พี . โรบินส์ (Stephen P. Robbins) แบ่ งแผนออกเป็ น 2 ประเภท ตามระดับของแผน
และตามระยะเวลาที่ใช้แผนดังนี้
แบ่งประเภทของแผนตามระดับของการบริ หารซึ่งแบ่ งออกเป็ น 2 ประเภท คือ
1. แผนระดับสูง อันได้แก่ แผนกลยุทธ์ (strategic plan)
2. แผนระดับตํ่า คือ แผนในการจัดการ (operation plan) หรื อแผนเทคนิค (tactical plan)
แต่ ถ้าหากพิจารณาแบ่งตามระยะเวลาที่ใช้แผนจะสามารถแบ่งออกเป็ น 3 ประเภทด้วยกันคือ
1. แผนระยะสั้ น (shot – term Plan)
2. แผนระยะปานกลาง (medium plan) และ
3. แผนระยะยาว (long term plan)
ส่ วนโทมัส เจ. เอทฮิชั่น และริ นกั้ น ดับเบิลยู ฮิล (Thomas J. Atchison Winston W. Hill)
ใช้มาตรการหลายด้านในการแบ่งชนิ ดหรื อประเภทของแผน คือ
1. พิจารณาตามวัตถุประสงค์ กลยุทธ์ และกรดําเนินงานตามแผน มี 3 แบบ ดังนี้
- แผนจุดมุ ่งประสงค์ (แผนการกําหนดวัตถุประสงค์) (objective plan)
- แผนกลยุทธ์ (strategic plan) และ
- แผนดําเนิ นงาน (operational plan)