Page 68 - งานวิจัย - www.culture.go.th/research

60
1. จุดมุ ่ งประสงค์และผลงาน ซึ่ งเป็ นปั จจัยในการกระจายอํานาจ ประสานงาน กระตุ้นใน
คนทํางานและควบคุมการทํางานของบุคคล
2. แผนใช้ครั้ งเดี ยว(single use plan) หรื อการใช้แผนตามเป้ าประสงค์เฉพาะ (single use
purpose) เป็ นแผนที่กําหนดขึ้นเพื่อการปฏิบัติ เพื่อให้บรรลุ วัตถุประสงค์เฉพาะแต่ ละอย่างในเวลาที่ไม่
มากนัก
เอดการ์ ฮิวส์ (Edgar F. Huse) แบ่งแผนโดยมี หลัก 3 ประการในการพิจารณาถึงความ
แตกต่างระหว่างแผนถาวรและแผนครั้ งเดียว ดังนี้
1. พิจารณาด้านความครอบคลุมและความกว้างขวางของแผน ซึ่ งจะเห็นได้ว่าแผนถาวรจะมี
ความครอบคลุมกว้างขวางของแผนมากกว่าแผนที่ ใช้ครั้ งเดียว
2. พิจารณาเรื่ องการใช้ และการทําหน้าที่ของแผน แผนถาวรจะถูกนํามาใช้อย่างต่ อเนื่ องเป็ น
ระยะเวลานาน และมีหน้าที่ในการตอบสนองวัตถุประสงค์และเป้ าหมายระดับใหญ่
3. พิจารณาด้านเวลาหรื อช่วงเวลาของแผน แผนถาวรจะถูกนํ ามาใช้เป็ นระยะเวลายาวนาน
มากกว่า ซึ่ งอาจเป็ นระยะเวลาที่นานกว่ า 2 ปี ขึ้นไป
เดวิด ซี แลนด์ (David I. Cleland) และวิลเลี่ ยม อาร์ คิงส์ (Willian R. King) แบ่ งประเภท
ของแผนตามองค์ประกอบของแผน ดังนี้ คื อ
1. วัตถุ ประสงค์ เป็ นหน้าที่ ของผู ้ บริ หารระดั บสูงที่ จําเป็ นต้องศึ กษาหาข้อมู ลที่สําคัญด้าน
ต่ างๆ เช่ น ข้อมู ลทางการเมื อง เศรษฐกิ จ และสั งคม ซึ่ งอาจมี ผลกระทบต่อองค์ กร โดยใช้
วัตถุประสงค์เป็ นกรอบหรื อแนวทางในการกําหนดวัตถุประสงค์ระดับต่างๆ ที่ ตํ่าลงมาด้วย
2. นโยบาย คือถ้อยคําแถลงทั่วๆ ไป เพื่อเป็ นแนวทางของพฤติกรรมต่ างๆ ของคนในองค์กร
3. แนวทางปฏิบัติ ในการกระทํากิ จกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้ าหมายตามที่
ได้กําหนดไว้