Page 67 - งานวิจัย - www.culture.go.th/research

59
2. แผนระดับบริ หารเพื่อการควบคุมหรื อบริ หารระดับกลาง (Management Control Plan)
เป็ นการวางแผนที่เกี่ยวข้ องกับเรื่ องของการพยากรณ์ เกี่ยวกับการใช้วัตถุประสงค์และนโยบายระดับ
กลยุทธ์ มาเป็ นกรอบและเป็ นแนวทางในการตัดสินใจ โดยใช้เทคนิคและวิธีการเชิงปริ มาณเพื่อให้การ
ควบคุมเป็ นไปตามแผนเชิ งกลยุทธ์ที่ ได้กําหนดไว้ ดังนั้ น ความแน่นอนของแผนในระดับนี้ จึงมี
มากกว่า
3. แผนในระดับกลยุทธ์ระดับปฏิบัติ การหรื อระดับล่าง (Operational Plan) เป็ นแผนที่มี
การพยากรณ์ที่ มีความแน่นอนสู งมากกว่าระดั บอื่นๆ เนื่ องจากเป็ นแผนที่ ใช้ในระดั บของการปฏิบัติ
การวางแผนจึงต้องยึดวัตถุประสงค์ นโยบายแนวปฏิ บัติ และกฎเกณฑ์ต่ างๆ รวมทั้ งงบประมาณจาก
ส่ วนบนซึ่ งการตัดสิ นใจในระดับนี้ จะต้องยึดถื อหลักเกณฑ์ของแผนระดับบริ หาร และใช้เกณฑ์เชิ ง
ปริ มาณมาประกอบการตัดสินใจมากขึ้นอีก
โรเซ็ นวิกด์ (James E. Rosenzweig) ได้แบ่งแผนออกเป็ นกลุ ่มๆ ตามจุดประสงค์ ดังนี้
1. แผนจุ ดประสงค์และวัตถุประสงค์ (Goals and Objective) ซึ่ งได้แก่ การกําหนด
วัตถุประสงค์ (objective) จุดประสงค์ (purpose) ภารกิจ (mission) มาตรฐาน (deadline standard)
เป้ าหมาย (target) cและโควต้า (quota) หรือจํานวนที่กําหนดไว้
2. แผนสําหรับการกระทําที่ทําเสร็ จแล้วและย ังใช้ทําอีกต่อไปอีกเรื่ อยๆ (plan for repetitive
action) ซึ่ งหมายถึงแผนถาวร (Standing Plan) เช่น แผนนโยบายหรื อแผนมาตรฐานและวิธีปฎิบัติ ที
ใช้อยู่ตามปกติ ซึ่ งอาจหมายถึงแผนประจํา (Ruteine Plan) ก็ได้
3. แผนสําหรับปัญหาที่แตกต่ าง (Plan for non-repetitive problem) หรื อเป็ นแผนเฉพาะงาน
หรื อเฉพาะปั ญหาซึ่ งเป็ นแผนที่มักใช้ครั้ งเดียวตามสถานการณ์ต่างๆ ที่ เกิดขึ้น (Single use plan)
ส่ วน วิลเลี่ยม นิ วแมน (William H. Newman) ได้แบ่ งประเภทแผนตามจุดประสงค์ของการ
นําแผนไปใช้ ซึ่ งแบ่งเป็ น 2 ประเภท คือ