Page 66 - งานวิจัย - www.culture.go.th/research

58
1. แผนภารกิจ (mission plan) เป็ นแผนสู งสุดขององค์กรซึ่ งในบางครั้ งเรี ยกแผนกลยุทธ์
(Strategic Plan) เป็ นแผนเกี่ ยวกับการกําหนดวัตถุประสงค์หลัก และการระบุ นโยบายอย่างกว้างๆ
ขององค์กรหรื อสถาบันหลักๆ ของชาติหรื อของประเทศหนึ่ งๆ
2. แผนพัฒนาองค์กร (corporate development plan) เป็ นแผนที่กําหนดกิ จกรรมทีสําคัญและ
จําเป็ นเพื่อนํ าไปสู่ ความก้าวหน้าตามแผนกลยุ ทธ์ ดั งนั้ นในแผนนี้ จําเป็ นต้องทราบถึ งสภาพความ
ต้องการ และสภาพของสิ่ งแวดล้อม ซึ่ งสามารถแบ่งออกเป็ นแบบย่อยๆ ได้แก่
- แผนเชิ งรุ ก ซึ่ งได้แก่ แผนที่ ถูกสร้ างขึ้ นในขณะที่องค์กรหรื อหน่ วยงานมี ความสมบูรณ์
เข้มแข็งพร้อมในการที่จะต่อสู้และก้าวเดินไปข้างหน้า
- แผนการปลดเปลื้ อง (divestment Plan) เป็ นการวงแผนเชิงเทคนิ คที่กลั ่ นกรองสิ ่งหรื อส่ วน
ที่เป็ นปั ญหาไปเสีย หรื อเป็ นแผนที่ ใช้ในการแก้ไขปัญหาบางประการขององค์กรที่อาจเป็ นอุปสรรคต่ อ
การเติบโตของหน่ วยงานหรื อองค์กร
- แผนเชิงรับ เป็ นแผนที่ องค์กรหรื อหน่วยงานใช้ในการดําเนินการเพื่ อรับการเปลี่ยนแปลงสิ่ ง
ต่างๆ ที่ มีผลกระทบต่อหน่วยงานหรื อองค์กร
4. แผนโครงการ (project plan) เป็ นแผนระดับล่างสุ ดที่มีความจําเพาะเป็ นพื้นฐานรองรั บ
งานทุกด้านในระดับโครงการซึ่ งจะมีทั้งโครงการระยะสั้ น ระยะปานกลาง และระยะยาว และในแผน
เหล่านี้ จะต้องมีการระบุตารางการทํางานที่เกี่ยวข้องกับการใช้เทคนิคเฉพาะด้านค่ อนข้างมากด้วย
โรเบิร์ต แอนโทนี่ (Robert Anthony) แบ่งระดับแผนออกเป็ น 3 ระดับ ดังนี้
1. แผนกลยุทธ์ (strategic plan) ซึ่ งจะเกี่ยวข้องกับการกําหนดประเด็นในเรื่ องต่างๆ อันได้แก่
การพยากรณ์อนาคต ซึ่ งส่วนใหญ่มักมีความไม่แน่ นอน และมีความเสี่ ยงสู งเป็ นการวางแผนที่
เกี่ยวกับสภาพต่างๆ ในสังคมทั้ งสภาพการณ์ทางระบบการเมือง สังคม และเศรษฐกิ จ อีกประการคือ
มาตรการในการตัดสิ นใจซึ่ งส่วนใหญ่มักจะใช้ความรู้ สึ กส่ วนตัวเข้าไปเกี่ ยวข้อง (subjectivity) หรื อ
เป็ นการใช้วิธีการศึกษาทางด้านคุณภาพ ดังนั้ นในการกําหนดแผนในระดับนี้ จึงมักมาจากวิสัยทัศน์ของ
ผู ้ บริ หารและการใช้ข้อมูลเชิงเอกสารและข้อมูลเชิงเจาะลึกในการดําเนิ นการเป็ นส่ วนใหญ่