12
4)
องค์
กรต้
องแจ้
งให้
พนั
กงานทราบ โดยพนั
กงานจะได้
รั
บการบอกเกี่
ยวกั
บ เรื่
องขององค์
กร
นั
้
น ๆ ตลอดจนกฎเกณฑ์
ที่
พนั
กงานควรปฎิ
บั
ติ
ต่
าง ๆ
5)
ข่
าวสารเกี่
ยวกั
บผลการปฎิ
บั
ติ
งานของพนั
กงาน ข้
อมู
ลนี
้
มี
อยู
่
3 ประเภท คื
อ พนั
กงาน
ปฎิ
บั
ติ
งานได้
ผลอย่
างไร พนั
กงานควรปรั
บปรุ
งตั
วเองอย่
างไร และองค์
กรสามารถช่
วยให้
พนั
กงาน
ปรั
บปรุ
งตั
วเองได้
ดี
ขึ
้
นอย่
างไร
6)
ข่
าวสารเกี่
ยวกั
บเป้
าหมายขององค์
กร ทํ
าให้
พนั
กงานเข้
าใจถึ
งภารกิ
จและวั
ตถุ
ประสงค์
ของ
องค์
กร จะช่
วยให้
เกิ
ดความภู
มิ
ใจในชื่
อเสี
ยง และการมี
ส่
วนร่
วมสร้
างสรรค์
ความเจริ
ญต่
อสั
งคมที่
องค์
กร
นั
้
น ๆ ได้
และย ั
งทํ
าให้
พนั
กงานมี
ความรู
้
สึ
กอยากพั
ฒนาตนเองโดยเฉพาะด้
านความรู
้
ความสามรถ
เฉพาะตั
ว โดยจั
ดการประชุ
มสั
มมนา และการเผยแพร่
ข่
าวสาร
ซึ
่
งการสื่
อสารในลั
กษณะจากบนลงล่
างนี
้
มั
กออกมาในรู
ปแบบของ คํ
าสั
่
ง นโยบาย วิ
ธี
ปฎิ
บั
ติ
งาน ปฎิ
บั
ติ
ตั
ว กฎระเบี
ยบ คํ
าเตื
อน คํ
ายื
นย ั
น เป็
นต้
น การสื่
อสารในลั
กษณะนี
้
อาจเกิ
ดปั
ญหา
เรื่
องการตี
ความหมายผิ
ดไปจากความจริ
งได้
นอกจากนี
้
หากองค์
กรใดมี
ระดั
บชั
้
นมากเท่
าใด ศั
กยภาพ
ของความยุ
่
งยากในการสื่
อความหมายไปย ั
งผู
้
ปฎิ
บั
ติ
งานที่
อยู
่
ระดั
บตํ
่
ากว่
าจะมากขึ
้
นเท่
านั
้
น การบิ
ดเบน
จากความจริ
ง การกรอง สามารถเกิ
ดขึ
้
นได้
ทุ
กระดั
บขั
้
นขององค์
กร ทํ
าให้
เกิ
ดการเปลี่
ยนแปลงข่
าวสารที่
ส่
งไปแต่
แรกได้
และถ้
ามี
มากเกิ
นไป จะก่
อให้
เกิ
ดภาวะข่
าวสารท่
วมท้
น (message overload) ทํ
าให้
พนั
กงานเบื่
อหน่
ายที่
จะอ่
านเอกสาร คํ
าสั
่
ง หรื
อประกาศ ดั
งนั
้
นฝ่
ายบริ
หารควรส่
งเฉพาะข้
อมู
ลข่
าวสารที่
จะเป็
นและสํ
าคั
ญที่
พนั
กงานควรรู
้
โดยจั
ดให้
พอเหมาะสมเหตุ
สมผลอี
กทั
้
งเลื
อกเวลาที่
เหมะสมในการ
สื่
อสารด้
วย (วนิ
ดา เตซะวิ
ศิ
ษฐ์
พงษ์
, 2541, น.13)
4.2
การสื่
อสารจากล่
างขึ
้
นบน (upward communication) หรื
อ การสื่
อสารในแนวตั
้
ง
หมายถึ
ง การสื่
อสารจากระดั
บตํ
่
ากว่
าไปย ั
งระดั
บที่
สู
งกว่
า การสื่
อสารประเภทนี
้
เป็
นสิ
่
งสํ
าคั
ญสํ
าหรั
บ
ตํ
าแหน่
งหรื
อส่
วนต่
าง ๆ ที่
ต้
องทํ
างานประสานกั
น ซึ
่
งช่
วยกั
นเสริ
มสร้
างทั
ศนคติ
และกํ
าลั
งใจในการ
ทํ
างาน สารจากพนั
กงานเป็
นสิ
่
งที่
มี
คุ
ณค่
าแก่
ผู
้
บริ
หาร เพราะช่
วยชี
้
ให้
เห็
นว่
าพนั
กงานมี
ความรู
้
ความ
เข้
าใจในสารที่
ได้
รั
บจากผู
้
บั
งคั
บบั
ญชาเพี
ยงใด แต่
ในบางครั
้
งการสื่
อสารจากล่
างขึ
้
นบนนี
้
มั
กมี
การกรอง
หรื
อบิ
ดเบื
อนข่
าวสารเฉพาะที่
ผู
้
ปฏิ
บั
ติ
งานต้
องการให้
ผู
้
บริ
หารทราบเท่
านั
้
น (กริ
ช สื
บสนธิ
์
, 2526, น.