8
ติ
ดต่
อสื่
อสาร(channel) (4) ผู
้
รั
บข่
าวสาร (receiver) (5) มี
ความเข้
าใจร่
วมกั
นเกิ
ดขึ
้
น (understanding) (6)
มี
การตอบสนองต่
อข่
าวสาร (feedback/responding)
การติ
ดต่
อสื่
อสารเป็
นกระบวนการที่
มี
ปั
จจั
ยและมี
ผลกระทบกั
นต่
อเนื่
อง ผู
้
ส่
งสารจะต้
องมี
ทั
กษะและศิ
ลปะในการติ
ดต่
อสื่
อสาร และเนื
้
อสารก็
ต้
องน่
าสนใจและมี
ความจํ
าเป็
นต่
อผู
้
ส่
งสาร โดย
ต้
องคํ
านึ
งว่
าจะติ
ดต่
อสื่
อสารอะไร กั
บใคร อย่
างไร เมื่
อใด และมากน้
อยแค่
ไหน สื่
อหรื
อเครื่
องมื
อก็
ต้
องมี
ประสิ
ทธิ
ภาพ สามารถเจาะถึ
งตั
วกลุ
่
มเป้
าหมายได้
โดยตรง และใช้
อย่
างเหมาะสม เช่
นบางอย่
าง
ควรเป็
นทางภาษาพู
ด บางอย่
างเป็
นภาษาเขี
ยน ทางสั
ญญลั
กษณ์
ทางบั
นทึ
ก ทางสื่
ออื่
น ๆ เป็
นต้
น ผู
้
รั
บ
สารก็
ต้
องมี
ความเข้
าใจ มี
ทั
กษะและมี
ศิ
ลปในการสื่
อสารเช่
นเดี
ยวกั
น โดยมี
เครื่
องกรองคื
อความคิ
ด
ประสบการณ์
อารมณ์
เหตุ
ผล ผู
้
สนั
บสนุ
น ก่
อนที่
จะมี
การตอบสนองหรื
อไม่
หรื
อมี
พฤติ
กรรมที่
แสดงออกมาซึ
่
งก็
จะไม่
เหมื
อนกั
นในแต่
ละบุ
คคล
อย่
างไรก็
ตาม ถ้
าผู
้
รั
บสารเพี
ยงเข้
าใจในข่
าวสาร ข้
อความเพี
ยงเท่
านั
้
น ก็
จะไม่
เป็
นการเพี
ยง
พอที่
จะถื
อว่
า มี
การติ
ดต่
อสื่
อสารที่
ดี
ได้
ควรต้
องมี
การตอบสนองต่
อข้
อความนั
้
น ๆ ด้
วย
2.
การสื่
อสารในองค์
กร (Organizational Communication)
การติ
ดต่
อสื่
อสารเป็
นกระบวนการที่
จะเป็
นต่
อความสํ
าเร็
จของการปฎิ
บั
ติ
หน้
าที่
ทางการ
บริ
หาร กล่
าวคื
อ การติ
ดต่
อสื่
อสารทํ
าให้
ผู
้
บริ
หารและผู
้
ปฎิ
บั
ติ
งาน สามารถดํ
าเนิ
นการตามความ
รั
บผิ
ดชอบ เช่
น ผู
้
บริ
หารต้
องได้
รั
บข่
าวสารเพื่
อใช้
เป็
นพื
้
นฐานการวางแผน แผนงานต้
องสื่
อสารไปย ั
ง
ผู
้
ปฎิ
บั
ติ
เพื่
อการดํ
าเนิ
นงาน การจั
ดองค์
การต้
องการติ
ดต่
อสื่
อสารกั
บบุ
คคลอื่
น การมอบหมายงานการสั
่
ง
การระหว่
างประธานชมรม และกลุ
่
มผู
้
บริ
หารชมรม ฯ ไปย ั
งผู
้
ใต้
บั
งคั
บบั
ญชา กลุ
่
มเด็
กและเยาวชนเพื่
อ
การดํ
าเนิ
นงาน การจั
ดองค์
การต้
องการการติ
ดต่
อสื่
อสารกั
บบุ
คคลอื่
น การมอบหมายงานการสั
่
งการ
ระหว่
างผู
้
ส่
งสารกั
บผู
้
รั
บสาร เพื่
อให้
การดํ
าเนิ
นงานประสบความสํ
าเร็
จ และการติ
ดต่
อสื่
อสารย ั
งเป็
น
ส่
วนสํ
าคั
ญของการคุ
มอี
กด้
วย การติ
ดต่
อสื่
อสาร มี
บทบาทสํ
าคั
ญดั
งต่
อไปนี
้
1.
บทบาททางความสั
มพั
นธ์
ระหว่
างบุ
คคล ระบบการติ
ดต่
อสื่
อสารจะเป็
นสื่
อนํ
าความ
ต้
องการ ความคิ
ด ความรู
้
สึ
ก ไปสู ่
ความเข้
าใจในเป้
าหมายระหว่
าง บุ
คคลต่
อบุ
คคล กลุ ่
มต่
อกลุ
่
ม บุ
คคล
ต่
อบุ
คคล เพื่
อให้
การบริ
หารงานดํ
าเนิ
นไปอย่
างสอดคล้
องตรงกั
บวั
ตถุ
ประสงค์
2.
บทบาททางข่
าวสาร ข่
าวสารเป็
นสิ
่
งจํ
าเป็
นในการบริ
หารงาน แต่
ข่
าวสารจะก่
อให้
เกิ
ด