Page 74 - งานวิจัย - www.culture.go.th/research

อยูํนั้น ความสั มพันธ์ด๎านอื่ นๆ ไมํ เห็นเดํนชัด แตํมีความสัมพันธ์อยํางหนึ่งที่เริ่มเดํนชั ดขึ้นและมีบทบาทตํ อการ
เปลี่ยนแปลงและนําไปสูํ การฟื้นฟูตลาดสามชุก ในเวลาตํอมา คือ ความสัมพันธ์ระหวําง “คณะกรรมการพั ฒนา
ตลาดสามชุ กเชิงอนุรักษ์” กับ “เทศบาลตําบลสามชุก”
๑. ผู้นา
จากการดําเนินงานกระบวนการฯดังกลําวข๎างต๎น พบวํา ปัจจัยสําคัญที่ทําให๎การขั บเคลื่อนกิ จกรรม
การแก๎ ไขปัญหา ฝั นฝ่าอุปสรรคตํางๆ ตลอดจนการรวมพลังของคนในชุมชนให๎ก๎าวไปสูํเป้าหมายที่ วางไว๎จน
ประสบความสํ าเร็จ คือ มิ ติของผู๎นํ า ซึ่งประกอบด๎วย นายพงษ์วิน ชัยวิ รั ตน์ (ประธานคณะกรรมการพั ฒนา
ตลาดสามชุกเชิ งอนุรั กษ์ ) ซึ่งดําเนินการรํ วมกั บคณะกรรมการฯ โดยการเรียนรู๎รํ วมกั บมูลนิ ธิชุ มชนไท และ
เครือขํายตํ างๆ
นอกจากนี้ได๎มีงานวิจัยซึ่งสนับสนุนโดยคณะกรรมการวิจัยแหํงชาติ (วช) ปี พ.ศ. ๒๕๕๒ ให๎กับ
ประกิจ ณ สมบูรณ์ และคณะ ทํ าการศึกษาปั จจัยที่มีผลตํอความสํ าเร็จของตลาดสามชุ ก ๑๐๐ ปี ได๎ นําเสนอ
ข๎ อมูลการสั มภาษณ์เชิงลึ กเกี่ ยวกับ “ภาวะผู๎นํ า” ซึ่ งถือเป็ นปัจจั ยอั นดับแรกที่ มีตํ อความสํ าเร็จดังกลํ าว มี
รายละเอี ยดดังนี้
ความคิ ดเห็นเกี่ยวกับประธานคณะกรรมการพั ฒนาตลาดสามชุก (นายพงษ์วิน ชัยวิ รั ตน์) พบวํา
ประธานมีความเสียสละ มีความจริ งใจ เป็นตัวอยํางที่ดี มีการรั บฟังความคิ ดเห็นคนอื่น มี ความซื่อสัตย์ มีความ
เชื่ อมั่นในตนเอง มี ความหนักแนํ น คิดถึ งประโยชน์ สํวนรวมมากกวําประโยชน์สํวนตั ว รู๎จักให๎ อภั ยและให๎
โอกาสคนอื่น มีความรวดเร็วในการทํางาน กล๎าที่จะลองผิดลองถูก คิดค๎นกิจกรรมใหมํๆ มี ความสามารถในการ
แก๎ไขปัญหา มีวิสัยทัศน์และมีการติดตามงานที่ได๎รับมอบหมาย มีรายละเอียดดั งนี้
- มีความเสียสละทั้งในด๎านของเวลาและทรัพย์สินสํ วนตัวเพื่อพัฒนาตลาด
- มีความเชื่อมั่ นในตนเองสูง และยังมีความสามารถในด๎ านตํางๆ จนทําให๎ผู๎ อื่นมีความเชื่ อมั่น
ในตัวของเขาเชํนกัน โดยเฉพาะคณะกรรมการตลาดซึ่งมาจากบุคคลในชุมชนหลายกลุํม หลายประเภท
- มีความหนักแนํน เมื่ อมีปัญหาอะไรเข๎ามาก็ไมํยํอท๎อ ไมํเอนเอี ยงไปตามสถานการณ์ตํางๆ
- มีวิสัยทัศน์กว๎างไกล สามารถคิดในสิ่งที่คณะกรรมการคิดไมํ ถึงแตํทํ านสามารถคิดนําไปได๎
- การคิดถึงผลประโยชน์ ของสํวนรวม ในการบริ หารงานจะเน๎นไปที่ผลประโยชน์ของชุ มชน
เป็นหลัก
- การรู๎จักการให๎อภัย ความขัดแย๎ งระหวํางประธานฯ และกรรมการสามารถเกิดขึ้นได๎บํอยๆ
อันเนื่ องจากความคิดเห็ นที่ไมํตรงกัน จนกระทั่งเกิดการกระทบกระทั่งกั น แตํอยํางไรก็ตามเมื่อได๎ข๎อสรุปในที่
การศึกษาภูมิ หลังทางประวัติศาสตร์ กระบวนการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและวัฒนธรรม : กรณีศึกษาชุมชนตลาดสามชุก ๔๖