Page 109 - งานวิจัย - www.culture.go.th/research

๒) การจัดกิ จกรรมการพั ฒนาอยํางตํ อเนื่ อง โดยมีการประชุ มรํวมกั นระหวํ างคณะ
กรรมการฯ กับแมํค๎ าในตลาด และประชาชนในชุมชน เป็นประจําทุกเดือน โดยการประชุมดังกลําวจะเป็นการ
ประชุ มปรึกษาหารือเพื่อหาแนวทางในการแก๎ ไขปัญหาที่ เกิดขึ้นในตลาดสามชุ ก เชํน ห๎องน้ําและที่จอดรถไมํ
เพียงพอ การเอารัดเอาเปรียบของแมํค๎ า สินค๎าที่ขายไมํมีคุ ณภาพ แมํค๎าให๎บริการไมํดี เป็นต๎น
๓) ก า รจั ดประชุ มสั มมนา เพื่ อจั ดทํ าแผนยุ ทธศ าสตร์ ของ ชุ มชนตล าดส ามชุ ก
คณะกรรมการฯ จะมีการจัดประชุม สัมมนา เพื่อรํวมกันในการจั ดทําแผนยุ ทธศาสตร์ของชุมชนตลาดสามชุ ก
เป็นประจําอยํ างตํอเนื่อง โดยการประชุมดังกลําวจะเชิญนักวิชาการจาก สถาบันตําง ๆ มารํวมเป็ นพี่เลี้ยงคอยให๎
คํ าปรึกษา แนะนํ าการจัดทําแผนยุ ทธศาสตร์ดังกลําว ซึ่ งการประชุ มดังกลําว จะมี การวิ เคราะห์ถึงจุดอํอน จุ ด
แข็ ง โอกาส และอุปสรรคในการดําเนินการ (SWOT Analysis) และนําข๎อมู ลดังกลําวมาใช๎ในการจัดทําแผน
ยุทธศาสตร์ในการพัฒนาตลาดสามชุกอยํางยั่งยื นตํอไป
๔) การสร๎างภาคีเครือขํายความรํ วมมือ ในสํวนของภาคราชการ เอกชน และองค์ กรตําง ๆ
ซึ่งในชํ วงที่ประธานคณะกรรมการพั ฒนาตลาดสามชุก (นายพงษ์วิน ชัยวิ รัตน์ ) ได๎เข๎ามาเป็นนายกเทศมนตรี
ตํ าบลสามชุก ก็กํ อให๎เกิดการประสานภาคีเครือขํายความรํวมมือของหนํ วยงานภาครัฐมากขึ้ น ทั้งในสํวนของ
หนํ วยงานทั้ งในสํ วนกลาง และภูมิภาค ที่ จะเข๎ ามามี สํวนรํ วมในการสนับสนุ นทั้ งในด๎านวิชาการ และ
งบประมาณในการพั ฒนาตลาดสามชุก เชํน การปรับปรุงสะพานพรประชา การปรับปรุ งภูมิทัศน์สวนเฉลิ ม
พระเกียรติ เพื่อพัฒนาเป็นลานจอดรถ การสร๎างอาคารเอนกประสงค์ และการปรับปรุงถนนในตลาดทั้ง ๔ ซอย
ทั้ งหมดล๎วนเกิดจากการที่ หนํ วยงานตําง ๆ เข๎ ามามีสํ วนรํ วมในการที่จะพัฒนาให๎ตลาดสามชุ กเป็ นแหลํง
ทํองเที่ยวเชิ งอนุรั กษ์ที่ยั่งยืนสื บไป
๕) การจัดการศึกษาดูงาน และแลกเปลี่ยนองค์ความรู๎ตําง ๆ นับเป็นอีกกิจกรรมหนึ่งที่ ทําให๎
ตลาดสามชุ กเกิ ดการพั ฒนาอยํางตํ อเนื่ อง เพราะการที่ หนํ วยงานตํ าง ๆ ทั้ งองค์ กรภาครั ฐ เอกชน
สถาบันการศึกษา นักวิชาการ นักศึกษา และองค์กรปกครองสํ วนท๎องถิ่น ฯลฯ ได๎เข๎ามาศึ กษาดูงานในตลาด
สามชุกอยํ างตํอเนื่ อง ปีละไมํต่ํากวํา ๒๐๐ คณะ สํงผลให๎เกิ ดกระบวนการในการเรียนรู๎ ของชุมชน เพราะผู๎ที่
เข๎ามาศึ กษาดูงาน ก็จะมี องค์ความรู๎ ข๎ อเสนอแนะ หรือแนวคิ ด ที่แตกตําง ทําให๎ชุ มชนตลาดสามชุกสามารถ
เรียนรู๎ถึ งแนวทางการพัฒนาที่ หลากหลายมากยิ่งขึ้ น
๖) การบริ หารจั ดการในตลาดสามชุก การดํ าเนิ นการของคณะกรรมการฯ เป็ นงาน
อาสาสมัคร ที่ไมํ มีคําตอบแทน เป็ นการทํางานแบบยื ดหยุํน ใช๎ การมีสํวนรํวมเป็นหลั ก โปรํงใส ตรวจสอบได๎
คํ าใช๎จํายในการบริหารจั ดการ ได๎ จากการตั้งตู๎บริ จาคที่พิ พิ ธภั ณฑ์บ๎ านขุ นจํานงค์ ห๎ องน้ําที่ ลานโพธิ์ และ
จําหนํายของที่ระลึก เชํน เสื้ อ ถุงผ๎า ถ๎วยชาม ฯลฯ
การศึกษาภูมิ หลังทางประวัติศาสตร์ กระบวนการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและวัฒนธรรม : กรณีศึกษาชุมชนตลาดสามชุก ๗๙